縱觀科技產(chǎn)業(yè)史，總有些懸而未決的發(fā)明人之爭，比如貝爾與格雷的電話發(fā)明人之爭，馬可尼與特斯拉的無線電發(fā)明人之爭，還有張忠謀與曹興誠的晶圓代工模式發(fā)明之爭。

相對于大名鼎鼎的張忠謀，曹興誠在大陸的知名度不算太高，但這位聯(lián)電的創(chuàng)始人，在過去的四十年中，與張忠謀關(guān)于晶圓代工的發(fā)明權(quán)的爭論，一直沒有停過。直到近期的臺灣地區(qū)竹科40周年活動中，兩人20年來首度同框，曹興誠主動上前與張忠謀握手。

這一握，融解了彼此心中凍結(jié)了35年的寒冰。

Source：科技新報攝

曹興誠1947年出生于臺灣地區(qū)臺中清水鄉(xiāng)，父親是小學教師，年少時就一人離家讀書，常出沒于市井中，卻也鍛造了他不屈拼搏的精神。后來大學畢業(yè)后，進入了成立不久的臺灣地區(qū)工研院電子所。

當時，比曹興誠大16歲的張忠謀，已經(jīng)出任TI的副總裁，是TI的第三號人物，僅次于董事長和總裁。

曹興誠與張忠謀之間原本沒有交集，轉(zhuǎn)折發(fā)生在1980年。

這一年，臺灣地區(qū)第一家集成電路公司聯(lián)華電子成立。聯(lián)華電子成立之初，并不被外界所看好，而當時年僅33歲的曹興誠力排眾議，主動爭取機會，從工研院電子所獲調(diào)聯(lián)電副總經(jīng)理。

此時，大洋彼岸的張忠謀卻遭遇了人生中的至暗時刻。

在TI工作的第22年，一場選舉讓張忠謀與TI的CEO之位無緣，家庭與婚姻又遭遇波折，更是讓張忠謀心態(tài)低落至谷底。“獨上西樓，望盡天涯路”，張忠謀以這句詩描述自己當時的心情。

臺積電的誕生

1985年，過了知天命年紀的張忠謀深感在美國的“仕途”渺茫，遂應(yīng)邀回臺擔任工研院院長，同時身兼聯(lián)電董事長一職，與曹興誠是上下級關(guān)系。

回到臺灣地區(qū)不久的張忠謀好像找到了自己的使命所在，一年之后就創(chuàng)立了臺積電，身兼工研院、聯(lián)電和臺積電董事長三重身份。

臺積電成立之初就打著與IDM完全不同的模式。在臺積電之前，從來沒人認為IC制造會和IC設(shè)計分開，所有的IC企業(yè)都是自己設(shè)廠，自己生產(chǎn)。英特爾如此，摩托羅拉如此，TI也是如此，所以針對臺積電這種將代工與設(shè)計分開的模式，很多人都不看好。

再加上要建設(shè)一個晶圓廠，資本支出相當龐大，在當年都至少需要十億美元。

為了拉資金，張忠謀跟著臺灣地區(qū)的經(jīng)營之神王永慶去臺塑吃了三頓牛排，依然被拒，后來還是臺灣當局出面，王永慶才肯投資一部分錢，張忠謀又依靠自己的私人關(guān)系，拉到了飛利浦的投資，這才算讓臺積電開張。

事實證明，臺積電的這種模式大獲成功，不僅幫助臺積電招攬了大量的客戶，張忠謀還將賺來的錢快速投入更多的晶圓廠建設(shè)之中，客戶與財富向著臺積電滾滾而來。

Source：視頻截圖

臺積電越做越大，聯(lián)電感到了不妙，為了不落后，也將設(shè)計與生產(chǎn)分工，開始出清聯(lián)電的IC設(shè)計部門，只留下生產(chǎn)部門。

晶圓代工之父的爭論

對臺積電和張忠謀更加心存不滿的是曹興誠，他認為張忠謀剽竊了自己的想法。

曹興誠指出，在張忠謀回臺灣地區(qū)的前一年，自己托人帶了一份“晶圓代工模式”的企劃書給張忠謀，建議發(fā)展晶圓代工，但并未得到張忠謀的回應(yīng)。而張忠謀在回臺一年之后，便拉上臺灣當局與聯(lián)電的資源，成立了臺積電，運營模式就是自己此前提到過的晶圓代工模式，張忠謀無疑剽竊了自己的想法。

為了表達自己的不滿，曹興誠選在工研院與飛利浦簽約的前夕召開記者會，宣布聯(lián)電將擴建新廠以和臺積電抗衡。

1991年，曹興誠又以競業(yè)回避為由，認為張忠謀對待聯(lián)電與臺積電有厚此薄彼之嫌，聯(lián)合聯(lián)電其他董事，罷免了張忠謀聯(lián)電董事長的職位。張忠謀離任后，曹興誠自然是董事長之位的不二人選，二人自此正式?jīng)Q裂，相互斗爭的局面再無停止過。

但是，即使曹興誠不斷聲明自己是晶圓代工模式的發(fā)明人，民間還是傾向于更加成功的張忠謀，后來曹興誠每次聽到別人喊張忠謀是晶圓代工之父就一肚子火，并表示：“當初可能是臺灣當局比較信任白頭發(fā)的人，就交給頭發(fā)比我白的張先生去執(zhí)行。”

明槍暗箭

身居高位，個人恩怨往往會轉(zhuǎn)化成為生意場上的刀光劍影。

1994年，臺灣地區(qū)工研院次微米計劃民間競標，聯(lián)電表現(xiàn)得十分積極，這給了臺積電不小壓力。當時業(yè)界共識的合理價是45億新臺幣，臺積電決定57億投標，誰知開標結(jié)果竟讓眾人大跌眼鏡，只有臺積電一家投標，張忠謀氣的足足抱怨了曹興誠兩天。

1997年，臺積電的運營部長宣布離職，但是三個月后，這位張忠謀的得力干將卻出現(xiàn)在了聯(lián)電，成為聯(lián)電美國總經(jīng)理，對此張忠謀一直耿耿于懷。

然而，不管曹興誠如何與張忠謀斗，臺積電都沒有停下成長的步伐。1997年,臺積電在美國紐交所上市,并且當年實現(xiàn)13億美元營收，5.35億美元盈利。

為了圍堵臺積電，膽大心細的曹興誠，不僅帶領(lǐng)聯(lián)電完全轉(zhuǎn)為純專業(yè)的晶圓代工廠，還聯(lián)合美國、加拿大等地的11家IC設(shè)計企業(yè)成立了晶圓代工公司。這樣不僅解決了資金短缺的問題，還不會缺少訂單，一夜之間，聯(lián)電一座又一座的晶圓廠拔地而起，而張忠謀卻不為所動，堅持自己出錢建廠的策略。

1997年6月，臺積電宣布赴南科投資4000億新臺幣，隔年，春風得意的聯(lián)電也不甘示弱，喊出投資5000億新臺幣。兩年后，曹興誠更是宣布將旗下聯(lián)電、合泰、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、聯(lián)誠等5家芯片廠合并，總股本達到883億元新臺幣，聯(lián)電一躍擁有全球晶圓代工市場四成的市占率。

臺積電也不甘示弱，宣布收購世大集成電路，這項收購導(dǎo)致不少世大主管及工程師出走上海，包括中芯國際創(chuàng)始人、前CEO張汝京，意外地奠下了大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，當然這都是題外話。

聯(lián)電之殤

看似風光無限的聯(lián)電，背后卻是一場暴風雨的來襲。讓曹興誠沒有想到是，聯(lián)電的成功之處也是它的軟肋之處。

合資建立晶圓廠最大的好處，是可以解決資金與客戶問題，但是最大的弊端也開始顯現(xiàn)，各個合資晶圓廠之間相互不兼容，細微的工藝差別或者設(shè)備差別，就會導(dǎo)致各個晶圓廠之間無法相互協(xié)作。

當一個廠的產(chǎn)能出現(xiàn)爆滿之后，這家廠的訂單無法轉(zhuǎn)移到另一家去進行代工，從而無法最大化利用產(chǎn)能。最明顯的一個例子是當年聯(lián)瑞的廠房意外失火，不僅讓聯(lián)電損失20億新臺幣的營收，還導(dǎo)致聯(lián)電錯失半導(dǎo)體產(chǎn)能需求的爆發(fā)期，遭受重創(chuàng)。

反觀臺積電就不存在這種問題，由于其各個晶圓廠步調(diào)的一致性，所以可以相互協(xié)作，合理統(tǒng)籌，一條產(chǎn)線出現(xiàn)爆單就可以轉(zhuǎn)移訂單至另外的生產(chǎn)線，產(chǎn)能利用率十分高效。

聯(lián)電這種模式的另一大弊端是，由于工廠不是自己所獨有，當行業(yè)景氣之時，大家和氣生財，但行業(yè)蕭條之時，就會產(chǎn)生齟齬，心生嫌隙，結(jié)果是最后聯(lián)電與合作伙伴紛紛解約，只得一家一家的回收晶圓廠。

在聯(lián)電收拾這一堆攤子的時候，臺積電的市占率和技術(shù)在一步步往前走，雙方差距越拉越大。后來在0.13微米的技術(shù)之爭中，聯(lián)電又棋差一步，自此，聯(lián)電再也沒有追上臺積電了，曹張之爭也隨之被凍結(jié)。

英雄相惜

進入新世紀之后，曹興誠進入大陸媒體的視野，是因為2005年的和艦案，當時聯(lián)電試圖開辟大陸市場，但卻因為“違法投資大陸”，被迫在2006年辭去董事長的職務(wù)，宣布退休。

同年，張忠謀也退居幕后，只任董事長，讓跟了自己20年的蔡力行出任CEO。

退休后的曹興誠醉心于古董收藏，被前蘇富比英國主席評為全球百大收藏家之一。

Source：視頻截圖

2007年，曹興誠在香港佳士得秋拍上，以2.8億新臺幣搶下一只“清乾隆御制料胎畫琺瑯西洋母子圖筆筒”，這是清乾隆時期的珍品。一年之后，汶川地震，曹興誠又將這個古董筆筒以6500萬港元拍出，將半數(shù)款項支援汶川災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)，余款則分別捐給臺灣地區(qū)其它慈善機構(gòu)。

事后，他在博客中寫道：“當然，籌款不一定需要義賣東西，但這樣或許可以讓人了解，收藏家不一定都是占有欲超強的怪物，也有人收藏的目的是為了欣賞和研究，并不那么在乎擁有與否。”

退休后的張忠謀，本來就是橋牌高手的他，更加熱衷于打橋牌，這位半導(dǎo)體界的傳奇，還一度出現(xiàn)在北京“葉氏杯”橋牌大獎賽現(xiàn)場一展牌技。

不過，張忠謀僅轉(zhuǎn)為幕后的第三年，在全球金融危機的風暴下，臺積電第一季瀕臨虧損，張忠謀重回臺積電任CEO，力挽狂瀾，震撼了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

當媒體問曹興誠對這位老對手重出江湖有何看法時，曹興誠說：“難道要戰(zhàn)死沙場嗎？”又以“枯藤、老樹、昏鴉”來形容張忠謀回歸，背后帶有一絲“壯士暮年”的感慨。

半導(dǎo)體傳奇

張忠謀與曹興誠完全兩種性格的人，一個深沉內(nèi)斂、堅毅果斷，一個豪放灑脫、鋒芒畢露。也許在企業(yè)經(jīng)營上，聯(lián)電已經(jīng)輸給了臺積電，但是在能力與貢獻，曹張二人可謂平分秋色。

張忠謀締造了臺積電這只超級巨獸，而曹興誠在締造聯(lián)電之時，還不經(jīng)意間為臺灣地區(qū)帶來了聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、聯(lián)陽、智原等一大批優(yōu)秀的半導(dǎo)體企業(yè)。

此外，曹興誠在聯(lián)電創(chuàng)立的員工分紅配股制度，曾激勵了一代科技人員，吸引了無數(shù)留美華人返臺，對臺灣地區(qū)半導(dǎo)體發(fā)展貢獻卓著，使得臺灣地區(qū)成為全球IC制造重鎮(zhèn)。

也許，35年后的今天，對于曹張二人來說，誰是晶圓代工模式之父已然不重要，他們共同創(chuàng)造了一個時代，至于誰是英雄，誰是梟雄，就隨他人去解讀吧。

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