PC主要市場如美國、西歐、日本等地，長久以來左右PC銷售，面臨主要市場成長趨緩，長期高成長率不再，PC上游大廠至中端制造業(yè)者，莫不積極尋找未來成長機會。新興國家潛在需求，成長性看好，各家業(yè)者相繼投入龐大資源，希望從基本條件的改善下，提升消費者對PC的需求，進而達到銷售成長目的。

NB高成長率趨緩

全球PC市場需求自2005年起，每年皆有兩億臺以上的規(guī)模，其中臺式機用主機板(MB)在2001年后成長率皆在10%以下，近年更表現(xiàn)平穩(wěn)。 而筆記型計算機(NB)則維持20%以上的高成長，占全球PC比重持續(xù)上揚，由2003年24.3%，一路增加至今年35.4%。

其NB可以快速侵蝕PC市場，2003年NB價格大幅調(diào)降，以及Intel Centrino平臺推出，一舉拉近與臺式機(DT)的性價比功不可沒。然在今年NB市場需求呈現(xiàn)低迷，成長率較去年比大幅下滑，在NB滲透率逐漸升高時，預計明后年NB成長率皆在20%以下，未來NB市場成長趨緩，將是可以預見。

委外比重已高，新單來源有限

中國臺灣主機板出貨量與NB全球代工比重持續(xù)提升，MB從2004年、2005年至今，市占率逐漸提升近百分百。而NB預估2006年可達87%至90%。分析中國臺灣代工全球比重快速成長之因，除了產(chǎn)業(yè)垂直整合、低成本、供貨彈性及產(chǎn)品研發(fā)能力等為不可獲缺之競爭力外，自Acer在歐洲市場掀起市占率之爭，NB品牌大廠低價化，亦為加速大廠委外之重要因素，至2006年十大NB品牌業(yè)者僅Toshiba、Fujitsu/Fujitsu Siemens和Lenovo等尚有自制(Asus則OBM與ODM業(yè)務并行；部份代工機種因業(yè)務模式差異，品牌業(yè)者仍保有產(chǎn)品最后組裝功能)。

分析NB品牌廠商委外訂單成長性，由于僅剩擁有自制之三家品牌業(yè)者即便全數(shù)委外，亦不足以滿足中國臺灣NB各代工廠成長所需，因此在中國臺灣NB 代工廠商已握有近九成代工訂單情況下，未來新訂單來源已見瓶頸。

尋求新成長機會迫切性提高

PC主要市場如美、歐、日本等地，NB滲透率已達四成，日本甚至已超過五成。在品牌廠商積極擴張市場率下，NB低價競爭已使通路品牌業(yè)者不論是DT或NB在歐、美、日等市場皆生存不易，因此開發(fā)PC新市場機會，上游業(yè)者有志一同投入新興市場。而中國臺灣NB代工或MB業(yè)者在未來新訂單成長不易情況下，亦與上游業(yè)者多方合作，以在市場起飛之際取得先機，儲備未來成長力。

以微軟為例，于今年五月發(fā)表FlexGo 技術，可讓計算機以儲值卡方式使用，稱為Pay-As-You-Go PC。其設計為消費者購買一部PC，只要支付一半硬件費用，之后再以每小時使用計費，至數(shù)百小時后，消費者就具有該計算機之所有權與使用權。上述計劃，將在巴西試行，接著俄羅斯、印度、中國以及墨西哥等新興市場，主要目標客戶為一般消費者用戶，預計2007年開始小量出貨，中國臺灣合作廠商有華碩以及緯創(chuàng)等。

Intel方面，推出World Ahead計劃，目標是五年內(nèi)投入10億美元推動新興市場，增加十億個上網(wǎng)使用者、培育1000萬個能用科技從事教育的教師。在其宗旨下，發(fā)展多元化的子計劃，其中之一：Government Assisted PC Programs，乃與全球52個國家政府合作，讓該國民眾透過政府協(xié)助，更易取得PC。

另外配合計劃發(fā)展低價、客制化NB或臺式機(DT)以符合當?shù)厥褂铆h(huán)境。例如Affordable PC，訂價220至300美元之間的DT，或訂價400美元的Classmate PC，適合幼兒園到高中學生使用的NB，搭載特別定制的Windows OS，以及采1GB的閃存取代硬盤等。

觀察業(yè)者推動新興市場PC需求，可以發(fā)現(xiàn)，由于個別國家發(fā)展特性差異，因此廠商在推動的重點亦有不同，如客戶目標的差異：學生族群和一般消費者；或另外因使用環(huán)境與應用方式差異，成熟市場銷售之標準化PC并不適用于新興市場，而使中國臺灣PC 業(yè)者有機會透過與上游大廠各項目的合作，發(fā)揮PC產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢，進而取得硬件制造與銷售機會。就現(xiàn)階段而言，中國臺灣多家PC業(yè)者與大廠合作項目，皆已陸續(xù)出貨，目前為止，雖未具規(guī)模性需求，但以一個國家信息化發(fā)展歷程，其未來需求將可期待。