11月5日，在ASPENCORE舉辦的第三屆“全球CEO峰會(huì)”上安森美半導(dǎo)體首席執(zhí)行官Keith Jackson發(fā)表了主題為《建立協(xié)作框架，加速全球技術(shù)創(chuàng)新》的演講。

“這場全球疫情給經(jīng)濟(jì)和社會(huì)造成了巨大的動(dòng)蕩，在此期間，全球各行業(yè)在一定程度上都調(diào)整了各自的經(jīng)營模式。”Keith表示說到，“雖然人們在思考疫情時(shí)，首先想到的肯定不是半導(dǎo)體，但在幫助人類對抗病毒時(shí)，半導(dǎo)體的確發(fā)揮了非常重要的作用。”

在今年早些時(shí)候COVID-19剛開始爆發(fā)時(shí)，大家的關(guān)注點(diǎn)就是如何確保工廠不停工，讓必需品能夠及時(shí)出貨，到達(dá)所需市場。半導(dǎo)體供應(yīng)鏈具有高度全球化、極其復(fù)雜和聯(lián)系緊密等特征，盡管疫情對供應(yīng)鏈造成了極大的沖擊，也改變了全球電子行業(yè)格局，但是在疫情爆發(fā)之初，就有代表數(shù)百家半導(dǎo)體公司和供應(yīng)鏈的10個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，向各自的國家呼吁，在制定應(yīng)對疫情的公共衛(wèi)生措施時(shí)，優(yōu)先考慮半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

Keith表示，“正是半導(dǎo)體加速了我們邁向治愈的步伐，幫助人們應(yīng)對COVID-19，現(xiàn)在如此，未來也如此。”

事實(shí)上，安森美在疫情之初進(jìn)行了一項(xiàng)測試，結(jié)果表明，如果與合作伙伴和供應(yīng)商通力合作，可以用一種從未使用過、最具戰(zhàn)略意義的方式，向全球各地客戶交付產(chǎn)品。正是因?yàn)榘雽?dǎo)體行業(yè)的全球化性質(zhì)，才讓此類進(jìn)步成為可能。

安森美半導(dǎo)體的前身是摩托羅拉集團(tuán)旗下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，1999年被拆分出來后，獨(dú)立上市。

Keith表示，這些年來，通過有機(jī)創(chuàng)新和戰(zhàn)略收購，安森美的產(chǎn)品組合范圍不斷拓寬。包括2008年收購AMI Semiconductor，因而有機(jī)會(huì)涉獵工業(yè)和汽車領(lǐng)域；2014年收購圖像傳感器領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)Aptina Imaging；以及2015年收購Fairchild Semiconductor，讓公司獲得更多適用于汽車、工業(yè)、電信和服務(wù)器的低中壓相關(guān)能力。

目前，安森美可為汽車、工業(yè)、電信、服務(wù)器和物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域提供電源、模擬、傳感器和連接解決方案。

在演講的最后，Keith強(qiáng)調(diào)，“半導(dǎo)體是一個(gè)全球性的行業(yè)，沒有任何一個(gè)國家能單獨(dú)提供整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈。唯有合作方能創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新改變世界。”