By James Lee, Market Intelligence Team, DRAMeXchange

NB代工五強(qiáng)量能均保持大幅度成長(zhǎng)

依研究統(tǒng)計(jì)，2004年前五大廠商即為廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)、華碩、英業(yè)達(dá)，此五家出貨量合計(jì)達(dá)2,578萬(wàn)臺(tái)，占臺(tái)灣產(chǎn)量的77.2%，其它廠家生產(chǎn)合計(jì)762萬(wàn)臺(tái)；而在2005年前五大廠排名未變，但出貨量合計(jì)可達(dá)4,110萬(wàn)臺(tái)，占臺(tái)灣產(chǎn)量的82.4%。在量能成長(zhǎng)方面，廣達(dá)自2004年一舉突破年產(chǎn)量1,000萬(wàn)臺(tái)的關(guān)卡，2005年持續(xù)強(qiáng)勁成長(zhǎng)，全年生產(chǎn)量達(dá)1,814萬(wàn)臺(tái)，成長(zhǎng)幅度高達(dá)74.7%，據(jù)其公開預(yù)測(cè)，于2006年時(shí)將有機(jī)會(huì)達(dá)到2,500萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量；而仁寶在2005年時(shí)有30%的成長(zhǎng)幅度，全年出貨量達(dá)986萬(wàn)臺(tái)，在2006年其訂定朝產(chǎn)量1,500萬(wàn)臺(tái)邁進(jìn)；緯創(chuàng)前兩年的成長(zhǎng)幅度相當(dāng)耀眼，2004年達(dá)67%，2005年亦有72.6%強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)，且出貨量達(dá)577萬(wàn)臺(tái)，居臺(tái)灣NB廠商出貨量第三名，其發(fā)布將有機(jī)會(huì)達(dá)到1,000萬(wàn)臺(tái)；華碩2005年全年的出貨量成長(zhǎng)率約50.7%，全年出貨量約434萬(wàn)臺(tái)，2006年上看600萬(wàn)臺(tái)；而英業(yè)達(dá)2005年出貨量成長(zhǎng)率為87.2%，全年出貨量約299萬(wàn)臺(tái)，2006也有機(jī)會(huì)朝500~600萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量邁進(jìn)。

整體而言，NB代工雙塔：廣達(dá)、仁寶的出貨量仍會(huì)持續(xù)放大，兩家2006年加總出貨量上喊4,000萬(wàn)臺(tái)，成長(zhǎng)率均達(dá)三成以上，若與預(yù)測(cè)相符，2006年將有機(jī)會(huì)突破全球五成以上的占有率，出貨量已是二線代工廠商望塵莫及的水平。

在代工市場(chǎng)持續(xù)走向大者恒大的過程中，國(guó)內(nèi)的代工生態(tài)也勢(shì)必走向大者恒大的勢(shì)態(tài)，因此國(guó)內(nèi)相關(guān)廠商如何保有或增加具成長(zhǎng)潛力的國(guó)際大廠訂單，將成為營(yíng)收能否成長(zhǎng)的主要關(guān)鍵，尤其保有Top5計(jì)算機(jī)品牌大廠的訂單最為重要。而除了爭(zhēng)取國(guó)際大廠的訂單外，如何在愈趨競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)中控制成本并維持穩(wěn)定的毛利率亦為競(jìng)爭(zhēng)的另一關(guān)鍵。

二線廠商夾縫求生

由于NB代工廠商歷年來的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)更形重要，也因此使得產(chǎn)量不大的二線代工廠商將更不易獲得品牌大廠的青睞；而前五大代工廠商憑借著優(yōu)良技術(shù)能力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，可以容忍較長(zhǎng)期的獲利空間壓縮，在以成本考慮為前提的代工環(huán)境中，獲勝的機(jī)率自然較高。除此之外，就與品牌廠商合作關(guān)系的角度來看，前五大產(chǎn)廠商較二線廠商更具有設(shè)計(jì)開發(fā)的能力及經(jīng)驗(yàn)，因此品牌廠商也較愿意將訂單交予能提供完整服務(wù)的一線代工廠，相對(duì)則造成二線廠商有較高的客戶轉(zhuǎn)單危機(jī)。因此對(duì)二線生產(chǎn)廠商來說，面臨的問題則為該選擇擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)?；蚴沁x擇提升研發(fā)水平，否則失去利基后將不具與大廠競(jìng)食的條件；未來，這些二線廠商主要生存機(jī)會(huì)可能僅在clone市場(chǎng)中，為滿足特殊需求的消費(fèi)者而生產(chǎn)小眾客制化的產(chǎn)品。