引言：由于技術(shù)壁壘、規(guī)模壁壘等因素，模擬芯片市場(chǎng)的發(fā)展一直遵循強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)。不過(guò)，一波TWS耳機(jī)的熱潮把這家在國(guó)內(nèi)模擬芯片領(lǐng)域默默耕耘10年的公司推向臺(tái)前，其電源管理IC在TWS耳機(jī)充電倉(cāng)細(xì)分市場(chǎng)的出貨量超越龍頭廠商TI…

1947年，美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室誕生了人類(lèi)第一個(gè)晶體管，從此半導(dǎo)體的星星之火被點(diǎn)燃，歷經(jīng)70多年的發(fā)展，如今的半導(dǎo)體已經(jīng)成為人類(lèi)工業(yè)生產(chǎn)的支柱。

當(dāng)前的芯片種類(lèi)繁多，MCU、電源IC、射頻前端、存儲(chǔ)器……，但按照集成電路的類(lèi)型劃分，逃不出模擬芯片和數(shù)字芯片兩個(gè)圈，它們?cè)诟髯缘年嚑I(yíng)跑馬圈地，縱情馳騁。

相比國(guó)外動(dòng)輒幾十年歷史的傳統(tǒng)大廠，國(guó)內(nèi)模擬芯片領(lǐng)域的廠商成立時(shí)間都不算太長(zhǎng)。不過(guò)，有這么一家國(guó)內(nèi)模擬芯片公司，雖然成立時(shí)間只有10年，但在TWS耳機(jī)充電倉(cāng)細(xì)分賽道的出貨已經(jīng)超過(guò)TI，排名全球第一。它就是位于深圳的思遠(yuǎn)半導(dǎo)體。

思源半導(dǎo)體總經(jīng)理董官斌

“老虎打盹兒”

根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)發(fā)布的2021年3月TWS電源管理IC出貨量排行顯示，思遠(yuǎn)半導(dǎo)體當(dāng)月出貨2430萬(wàn)顆芯片，超過(guò)排名第二的德州儀器。

對(duì)于出貨量超越TI這件事情，思源半導(dǎo)體總經(jīng)理董官斌日前在公司10周年慶典的媒體溝通中幽默的表示，“可能是老虎打盹兒了。”

隨后，董官斌進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)道，“因?yàn)門(mén)WS耳機(jī)的市場(chǎng)主要在中國(guó)，這一成就也主要得益于國(guó)內(nèi)廠商的本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)。思遠(yuǎn)半導(dǎo)體能快速響應(yīng)客戶需求，積極和客戶充分討論問(wèn)題，產(chǎn)品上市及迭代速度快，這就是我們能往前走的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

而這也是思遠(yuǎn)半導(dǎo)體能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。

借勢(shì)移動(dòng)電源和TWS

成立十周年之際，對(duì)于為什么會(huì)選擇電源管理IC這個(gè)賽道，董官斌表示，“是因?yàn)樗须娮赢a(chǎn)品都需要電源管理芯片，市場(chǎng)的量足夠大。另外，這個(gè)市場(chǎng)不斷變化會(huì)不斷帶來(lái)新的需求，機(jī)會(huì)一直都有。”

不過(guò)，面對(duì)的市場(chǎng)的變化，思源半導(dǎo)體每一步的發(fā)展并不容易，董官斌在回顧創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)感嘆道：“記得當(dāng)年我們研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，我和研發(fā)總監(jiān)一起工作，每天都工作到一點(diǎn)左右，差不多持續(xù)了1個(gè)月，才把產(chǎn)品上的一個(gè)問(wèn)題解決掉，當(dāng)時(shí)就是彼此支持、打氣，相信問(wèn)題一定可以解決。”

也正是這樣的精神讓思遠(yuǎn)半導(dǎo)體抓住了兩次關(guān)鍵的市場(chǎng)機(jī)遇，一次是前文所述的TWS耳機(jī)，另外則是在此之前的移動(dòng)電源市場(chǎng)的爆發(fā)。目前，思遠(yuǎn)半導(dǎo)體1A移動(dòng)電源SOC市場(chǎng)出貨量同樣做到了細(xì)分行業(yè)第一。

好的產(chǎn)品一定是有靈魂的，如何能夠抓住不同階段的市場(chǎng)需求并對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行精準(zhǔn)定義，這是一家公司能夠取得成功的關(guān)鍵。

思遠(yuǎn)半導(dǎo)體抓住了移動(dòng)電源和TWS耳機(jī)兩大發(fā)展機(jī)遇，是運(yùn)氣和對(duì)市場(chǎng)的理解以及大量調(diào)研分析的必然結(jié)果，在董官斌看來(lái)，“很幸運(yùn)，我們有比較敏銳的市場(chǎng)洞察力，同時(shí)注重公司核心能力的建設(shè)，遇到并選擇了兩條‘命長(zhǎng)’的賽道。”

培養(yǎng)“老中醫(yī)”

對(duì)數(shù)字芯片來(lái)說(shuō)，歲月是把“殺豬刀”，快速的迭代模式，讓整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但對(duì)于模擬芯片來(lái)說(shuō)，歲月則是把“雕刻刀”，好的芯片產(chǎn)品，強(qiáng)大的公司都是經(jīng)過(guò)歲月的精雕細(xì)琢而來(lái)的。

由于模擬芯片的技術(shù)內(nèi)核更偏向于底層，所以更依賴于工程師的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于電源管理IC來(lái)說(shuō)同樣如此，董官斌表示，“好的模擬芯片工程師類(lèi)似于“老中醫(yī)”，會(huì)望聞問(wèn)切，需要時(shí)間的積累。”

相比于數(shù)字芯片對(duì)處理速度的要求，模擬芯片更在乎的是對(duì)準(zhǔn)確度的要求，一款模擬芯片除了要考慮尺寸、功耗、成本的要素外，還需要在高信噪比、低失真、高可靠性和穩(wěn)定性等其他各種參數(shù)中取得平衡。

模擬工程師的成長(zhǎng)需要足夠長(zhǎng)的時(shí)間，這樣的要求對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)提出了挑戰(zhàn)。董官斌保表示，“思遠(yuǎn)本身是做模擬類(lèi)產(chǎn)品，對(duì)于模擬工程師崗位給出的薪酬也有競(jìng)爭(zhēng)力，也愿意長(zhǎng)期持續(xù)的投入，培養(yǎng)更多的‘老中醫(yī)’。”

事實(shí)上，過(guò)去10年，思遠(yuǎn)半導(dǎo)體一直在培養(yǎng)人才上持續(xù)投入，并形成一套完整的培養(yǎng)體系。從新員工入職的第一周/第一個(gè)月/第一個(gè)季度直到第一年、第二年，都有一整套培養(yǎng)規(guī)劃，這也是思遠(yuǎn)半導(dǎo)體保持往前走的秘訣。

同樣是得益于對(duì)人才的重視，目前思遠(yuǎn)半導(dǎo)體已經(jīng)申請(qǐng)、獲得了超過(guò)60項(xiàng)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

下一個(gè)十年

市場(chǎng)永遠(yuǎn)在不斷變化，如何不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

對(duì)于思遠(yuǎn)半導(dǎo)體來(lái)說(shuō)，過(guò)去十年充滿荊棘也足夠輝煌，也得到了OPPO、一加、realme、傳音、魅族、1MORE、百度、網(wǎng)易、漫步者、JBL、Anker、哈曼、摩托羅拉等國(guó)內(nèi)外知名品牌，并服務(wù)全球數(shù)億消費(fèi)者。

面向未來(lái)，董官斌已經(jīng)在規(guī)劃下一個(gè)十年的發(fā)展路徑，并將始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、正直、利他”的價(jià)值觀作為作為行事準(zhǔn)則。

據(jù)董官斌介紹，思遠(yuǎn)半導(dǎo)體已經(jīng)開(kāi)始著手布局其他市場(chǎng)領(lǐng)域，例如可穿戴類(lèi)產(chǎn)品，包括和手表、VR等相關(guān)的IC開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)推廣，還有工業(yè)/汽車(chē)電子等相關(guān)市場(chǎng)等等。