英特爾首席執(zhí)行官鮑勃·斯旺（Bob Swan）近期公開發(fā)表了一些有趣的想法。他表示，如果未來英特爾將精力只花費(fèi)在“守住90% CPU市場份額”的目的上，將會阻礙公司發(fā)展的腳步。鮑勃·斯旺認(rèn)為，專注于90％的CPU市場份額，是英特爾錯過市場機(jī)會和轉(zhuǎn)型過渡的原因。他表示，未來英特爾將搶占30％的“全硅”市場，而不再只是大多數(shù)CPU市場占比。

搶占“全硅市場”，英特爾轉(zhuǎn)移重點(diǎn)

鮑勃·斯旺表示，“全硅市場”不單單指CPU，這意味著英特爾將致力于把一些技術(shù)整合在一起，它包括GPU、Al、FPGA。顯然這并不是說說而已，英特爾相關(guān)的實(shí)際行動早已展開?？偨Y(jié)過去幾年英特爾投資方向，不難看出其關(guān)鍵技術(shù)方面的投資，確實(shí)是以“全硅市場”為核心。在5G方面，英特爾通過并購Altera，為“英特爾云”助勢，Nervana處理器及其Xe GPU也為英特爾搶占新市場吹起號角。

“英特爾布局全硅市場，應(yīng)該做比較長時間了。在去年英特爾的數(shù)據(jù)中心分享會上，他們就表示會在除CPU之外的領(lǐng)域做一些嘗試。今年，英特爾打造全硅市場的目的應(yīng)該更加明確，我認(rèn)為，英特爾現(xiàn)在以及未來的發(fā)展重點(diǎn)，是放在數(shù)據(jù)中心這一塊。”市場分析師陳躍楠對《中國電子報》記者說。

“就Intel的想法來看，所謂的‘全硅市場’，是基于Intel現(xiàn)有的技術(shù)與制程，希望能放眼于一些‘超越CPU’的各類芯片市場。在這當(dāng)中，就包含了FPGA、GPU、AI芯片、網(wǎng)通芯片與Optane Memory等產(chǎn)品的拓展。”集邦咨詢（TrendForce）分析師姚嘉洋向《中國電子報》記者表示。

傳統(tǒng)市場的競爭已然不再是英特爾最為看中的關(guān)注點(diǎn)。鮑勃·斯旺否認(rèn)了英特爾過去“專注于保護(hù)90%CPU市場份額”的做法，他認(rèn)為這限制了英特爾的思維，阻礙了更大的市場和更多的創(chuàng)新。因此，英特爾決定布局“30%的全硅市場”。

姚嘉洋向記者解釋，英特爾選擇此舉的很大原因，是從系統(tǒng)層面的角度考慮。目前，英特爾的營收主力，依舊來自于CPU市場，但是未來，萬物互聯(lián)將成為趨勢，除了CPU之外，越來越多類型的處理芯片打開了更有后勁的市場空間，而這些空間，才是英特爾更為關(guān)注的對象。“Intel這幾年來的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)Intel不斷地發(fā)動并購，用更為多元的產(chǎn)品線，來滿足客戶的需求，而不僅是單純提供CPU產(chǎn)品而已。也唯有如此，可以開拓更為多元的市場機(jī)會。”姚嘉洋說。

對手多元化，英特爾未來困境待破

作為行業(yè)老牌龍頭企業(yè)，英特爾的一舉一動一直被看作行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。但此次的“全硅”計劃，分析師并不認(rèn)為容易效仿。姚嘉洋表示，英特爾的”全硅”模式，大體上只有規(guī)模較大的半導(dǎo)體企業(yè)有辦法做到，其概念是，以提升半導(dǎo)體產(chǎn)品的市占率為主的策略模式，而不是拘泥于CPU的市占率，畢竟CPU只是眾多半導(dǎo)體產(chǎn)品的種類之一。“從此點(diǎn)來看，所謂的全硅發(fā)展模式，應(yīng)是全球半導(dǎo)體營收居于前十名的企業(yè)比較合適，如Samsung這類的一級半導(dǎo)體大廠才有辦法做到。”姚嘉洋說。

但是即使是英特爾，此次從“專攻CPU”轉(zhuǎn)戰(zhàn)“全硅30%”，也沒有理想中的那么簡單。在CPU領(lǐng)域，英特爾一直是行業(yè)翹楚，近幾年在XPU、FPGA等市場的探索，不論成功與否，皆為其打造“全硅”市場打下基礎(chǔ)。但英特爾攻略新市場之行，還需克服最重要的一關(guān)——老牌大廠。

“英特爾目前面對的最大的問題，就是在進(jìn)入一個新市場之后，如何去跟這些老牌大廠進(jìn)行競爭。錢燒進(jìn)去了，但是做出來的效果不一定有老牌大廠好，會導(dǎo)致業(yè)內(nèi)企業(yè)購買英特爾產(chǎn)品時，考慮更加慎重。例如英特爾與蘋果的基帶芯片訂單。”陳躍楠說。

半導(dǎo)體是一個專業(yè)性非常高的行業(yè)，“高精尖”一直是其代名詞，不論在設(shè)計、設(shè)備、封裝、測試、材料等各個方向，都有深耕十幾年的老牌大廠駐扎。雖然英特爾在CPU領(lǐng)域處在龍頭地位，但在瞄準(zhǔn)的其他新市場中，英特爾只能算是“新秀”。既然是新秀，那么就避免不了面對老牌大廠在所處領(lǐng)域中的高額占比。因此，為了快速滲入，英特爾目前采取了較為傳統(tǒng)的措施——收購。

近期，英特爾收購了深度學(xué)習(xí)芯片初創(chuàng)公司Habana Labs，在之前，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司BarefootNetworks、智能視頻和視覺系統(tǒng)設(shè)計可編程芯片Omnitek公司等皆被其收到麾下。“近幾年，英特爾有很大一部分資金用于收購一些企業(yè)，計劃通過收購進(jìn)軍其他市場，一方面穩(wěn)固自身技術(shù)，另一方面，收購要比自己研發(fā)簡單得多。”陳躍楠說。

“Intel的這種選擇，可以用‘舍小取大’來形容。但I(xiàn)ntel在現(xiàn)階段的營收主力還是來自于CPU，短期內(nèi)要立即轉(zhuǎn)型成功，或許頗有難度。全硅發(fā)展模式對于Intel來說，是一項長期計劃，關(guān)鍵在于如何有效地具體推動轉(zhuǎn)型策略。英特爾也因此需要面對不少風(fēng)險，拓展Intel旗下各類芯片市場的占有率，意味著競爭對手?jǐn)?shù)量大幅增加，以FPGA而言，有Xilinx，以太網(wǎng)絡(luò)芯片則有Broadcom與Marvell等，WiFi芯片則有Qualcomm、Broadcom與聯(lián)發(fā)科等。Intel舍棄已有的CPU龍頭地位，隨之而來的，就是面對更多元的競爭對手，在戰(zhàn)線擴(kuò)大的情況下，對手勢必也會有所應(yīng)對。鮑勃·斯旺對此采取哪些措施，相信會是2020年的觀察重點(diǎn)。”姚嘉洋說。

封面圖片來源：拍信網(wǎng)

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