英特爾正面臨其近50年的歷史中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

英特爾首席執(zhí)行官科再奇（Brian Krzanich）辭職，在此之前，該公司正在對其與一名英特爾員工之間“自愿的親密關(guān)系”進(jìn)行調(diào)查，這違反了該公司的“非聯(lián)誼政策(non-fraternization policy)”。

對于科再奇來講，這是一個(gè)出乎意料的結(jié)局，他于35年前加入英特爾，之后的大部分時(shí)間都在公司的運(yùn)營部門工作?？圃倨?年前被任命為英特爾的首席執(zhí)行官，他的任務(wù)是調(diào)整英特爾公司的移動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)公司在新市場的發(fā)展。以個(gè)人電腦和服務(wù)器著稱的英特爾公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)被智能手機(jī)和云計(jì)算所顛覆，而該公司似乎沒有意識(shí)到人工智能和自動(dòng)駕駛汽車的崛起。雖然你以前可能會(huì)關(guān)心筆記本電腦里裝有什么奔騰處理器，上面卻貼著英特爾的標(biāo)簽，但最近幾年英特爾很少出現(xiàn)在我們的視線中?，F(xiàn)在你再也不會(huì)聽到“Inter Inside”或者英特爾廣告中的叮咚聲了，目前數(shù)十億的智能手機(jī)也不再依賴于英特爾處理器。在過去的五年里，科再奇一直在與這種衰落作斗爭，并努力為英特爾的未來定位。

英特爾公司的業(yè)務(wù)涉及智能手機(jī)、智能手表、智能眼鏡、英特爾電視服務(wù)、配備英特爾芯片的無人機(jī)和自動(dòng)駕駛汽車等，但英特爾85%的營收仍來自其服務(wù)器和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。

摩爾定律不再成立

由于英特爾的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他市場，其核心業(yè)務(wù)也受到了攻擊。盡管英特爾在個(gè)人電腦和服務(wù)器領(lǐng)域占據(jù)了10年的主導(dǎo)地位，但它的競爭對手們也毫不相讓。英特爾通常會(huì)以比競爭對手更快的速度收縮芯片，并率先推出速度更快、功能更強(qiáng)大的處理器。

科再齊在任時(shí)，英特爾在生產(chǎn)10納米的芯片時(shí)遇到了困難，而像AMD這樣的競爭對手已經(jīng)為Ryzen和EPYC處理器開發(fā)出了Zen架構(gòu)。AMD現(xiàn)在在性能和價(jià)值上都很有競爭力，而科再奇最近也承認(rèn)，英特爾今年甚至?xí)蟹?wù)器市場份額流失給AMD。

英特爾原本計(jì)劃在2016年晚些時(shí)候發(fā)布其10納米處理器，但由于良品率問題，該公司最近再次推遲這一計(jì)劃至2019年。這是英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾（Gordon Moore）所提出的摩爾定律第一次受到重挫。摩爾定律預(yù)測，每隔幾年，其處理器中的晶體管數(shù)量將增加一倍左右。英特爾還在重新設(shè)計(jì)其處理器，以抵御今年早些時(shí)候發(fā)現(xiàn)的Spectre安全漏洞。一旦英特爾的生產(chǎn)重回正軌，它就會(huì)面臨競爭。

英特爾輸?shù)袅酥悄苁謾C(jī)大戰(zhàn)

在科再齊擔(dān)任首席執(zhí)行官的短短幾年里，英特爾經(jīng)歷了重大重組，并放棄了智能手機(jī)市場。該公司取消了原本應(yīng)該與高通的Snapdragon系列競爭的Atom處理器項(xiàng)目，甚至還簽署了一項(xiàng)協(xié)議，在英特爾的工廠生產(chǎn)基于ARM架構(gòu)的芯片。英特爾目前正專注于GPU業(yè)務(wù)，以及人工智能的未來。

英特爾已經(jīng)聘請了蘋果和AMD的資深高管Raja Koduri來制作他們計(jì)劃在2020年推出的圖形芯片。這將是英特爾的一個(gè)重要推動(dòng)力，因?yàn)樗枰獙Ｗ⒂贕PU的工作，以實(shí)現(xiàn)高性能計(jì)算、可視化和人工智能計(jì)算，才能追趕競爭對手。AMD公司有一整條專門致力于機(jī)器學(xué)習(xí)的GPU產(chǎn)品線，而英偉達(dá)也在繼續(xù)展示它所能提供的高級人工智能。英偉達(dá)和AMD正在超越英特爾，因?yàn)镚UP與傳統(tǒng)處理器不同，它擁有成百上千個(gè)核心，每個(gè)核心都可以一次又一次地處理重復(fù)計(jì)算，這使它們成為訓(xùn)練AI的理想選擇。

英特爾知道它已經(jīng)處在了落后地位，它先后收購了深度學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司Nervana Systems、頂級自動(dòng)駕駛汽車公司Mobileye和計(jì)算機(jī)視覺公司Movidius，后者開發(fā)了大疆無人機(jī)的芯片。英特爾還向多家人工智能初創(chuàng)公司投資了10億美元，并于去年推出了全新的人工智能芯片系列，用于挑戰(zhàn)AMD和英偉達(dá)。英特爾的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器（NNP）旨在加快機(jī)器學(xué)習(xí)模式的培訓(xùn)時(shí)間，而這些芯片的目標(biāo)是到2020年將深度學(xué)習(xí)的訓(xùn)練速度提高100倍。不過，英特爾仍然需要證明，它可以用這種人工智能和GPU的來追趕英偉達(dá)和AMD。

圖：英特爾的人工智能芯片

科再奇重塑英特爾企業(yè)文化

除了所有這些芯片戰(zhàn)，科再奇還試圖重塑英特爾的文化。在卷入一場廣告風(fēng)波后，英特爾強(qiáng)烈反對Gamergate公司的爭議。英特爾承諾將投資3億美元，用于專注多樣性，科再奇希望到2020年實(shí)現(xiàn)“各層級員工的全面代表”?？圃倨孢€啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目來解決網(wǎng)絡(luò)濫用問題。

英特爾現(xiàn)在必須聘請一位首席執(zhí)行官，讓公司在人工智能競賽中更具有競爭力，并確保其傳統(tǒng)的芯片業(yè)務(wù)不會(huì)遭遇延遲，因?yàn)檫@可能會(huì)讓競爭對手蠶食其利潤豐厚的數(shù)據(jù)中心的主導(dǎo)地位。對于科再奇的繼任者來說，確保英特爾未來的增長將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

英特爾在市場主導(dǎo)地位和新興威脅方面處于一種尷尬的地位，在很大程度上，這不由讓人聯(lián)想起薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)接手之前的微軟。在著名的Wintel聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾和微軟幾十年來一直在追隨彼此的腳步。但得益于軟件的普及和對云計(jì)算的關(guān)注，微軟已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化，但英特爾的反應(yīng)則更為緩慢。

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