全球代工在半導(dǎo)體業(yè)中的地位及影響力日益加深，要歸功于張忠謀在2009年第二次復(fù)出之后，把代工的發(fā)展理念推向“極致”。

代工的歷史回顧

1987年中國臺灣地區(qū)開始萌生“代工，foundry”的概念，是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中一次大的飛躍，它首先推動fabless模式的進步。至今天來看，由于代工的先進制程技術(shù)進步已能與IDM模式相匹敵，導(dǎo)致代工在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中的權(quán)重因子提升，如全球芯片(集成電路)的產(chǎn)出中，每兩塊中有一塊是由臺積電加工完成。

然而臺積電，或者聯(lián)電在剛啟步時，實際上半導(dǎo)體業(yè)由IDM模式主導(dǎo)。

直到1994年時全球fabless的產(chǎn)值才僅36億美元，反映當(dāng)時除了IDM，代工的制程技術(shù)遠(yuǎn)落后于IDM，所以代工僅作為IDM廠的第二供應(yīng)商，當(dāng)產(chǎn)能緊缺時，它可作為IDM廠的拾遺補缺，那時的設(shè)計業(yè)尚非常弱小。

開初時，IDM與代工的理念不同，IDM廠一定會自發(fā)地努力去追求工藝的極致，摩爾定律是它的驅(qū)動力之一，如英特爾會不遣余力去推動工藝制程不斷地縮小，以及采用新的工藝，因此它的研發(fā)費用每年達(dá)約100億美元，幾乎是全球最高的。

而代工是一個服務(wù)體系，它為客戶提供工藝制程的服務(wù)，要迎合客戶的需求。代工的誕生受到fabless的熱力追捧，可以省去投資建廠的巨大負(fù)擔(dān)。所以從邏輯上分析，代工不應(yīng)該去追求最先進的工藝制程，風(fēng)險與代價太高。為了客戶的需要代工去單獨開發(fā)一種工藝是稀少的(決定于客戶對于工藝開發(fā)成本的分擔(dān))，它會考慮幾個客戶的產(chǎn)品釆用同一類工藝，以節(jié)省成本，所以業(yè)界有一種觀點認(rèn)為之前代工的技術(shù)含量并不太高。

張忠謀把代工推向極致

臺積電也不可能是一步登天，據(jù)觀察它有兩個時間點十分關(guān)鍵，其中一個是在90年代后期集中的大量投資, 幾乎摘掉了代工僅是二流技術(shù)的帽子。而另一個是2009年張忠謀的第二次復(fù)出，它站得高，看得遠(yuǎn)，決心把代工的概念推向“極致”，即代工也要主動地開發(fā)最先進的工藝制程，與IDM并駕齊驅(qū)。

因此從行動方面，它加強研發(fā)，搜羅頂級人材，平均每年的設(shè)備投資約100億美元，經(jīng)過連續(xù)數(shù)年的努力之后，由于在最先進工藝制程方面走在前列，如2018年開始實現(xiàn)7納米量產(chǎn)，它的臺南晶園十八廠于2018年1月動土，將大規(guī)模使用極紫外光（Extreme Ultraviolet, EUV）微影技術(shù)生產(chǎn) 5 納米制程，預(yù)計2019年開始試產(chǎn)，2020年實現(xiàn)量產(chǎn)，預(yù)計年產(chǎn)12英寸硅片100萬片，總投資7000億新臺幣，是全球第一家能量產(chǎn)5納米制程的生產(chǎn)線，讓業(yè)界對于代工更是刮目相看。

現(xiàn)階段臺積電已經(jīng)毫無疑義的與英特爾、三星齊名。由此臺積電完全有能力吸引全球最頂級的fabless，包括高通、蘋果、華為、Nvidia等的訂單。

張忠謀2009年重任CEO后，首先將2010年的資本支出上調(diào)一倍，增加到59億美元，帶領(lǐng)臺積電全力沖刺業(yè)內(nèi)前沿的28納米制程芯片，而28納米制程芯片也因此成為智能手機時代的主流。同年臺積電拿下原本一直由三星獨占的蘋果訂單，成為晶圓代工產(chǎn)業(yè)的巨頭。

據(jù)《天下雜志》2017年10月報道，截至2016年，張忠謀重新掌舵的七年里，臺積電股價增加了237%。而臺積電從2010至2018年期間累積投資達(dá)79.6B美元。

如今的foundry，早已不是聯(lián)電、臺積電誕生時的代工定位，也不是所謂fab-lite，而是一種既具備IDM能力同時又堅守代工服務(wù)的開放平臺模式。加上整個產(chǎn)業(yè)開始加速朝物聯(lián)網(wǎng)、AI時代遷移，市場要求IC設(shè)計企業(yè)必須與foundry 之間建立更深的合作關(guān)系。它體現(xiàn)在，雙方不僅制造方面的依存度越來越高，市場定義方面也必須要保持密切溝通，這種關(guān)系甚至延伸到終端環(huán)節(jié)，形成多方合作的一種“命運共同體”。如此，才能化解未來的挑戰(zhàn)，保證效率、品質(zhì)、良率以及種種商業(yè)化成效。

結(jié)語

近期有許多文章贊頌張忠謀，它的“終身學(xué)習(xí)快樂工作，看淡成敗有節(jié)制生活”，確實值得我們學(xué)習(xí)。

對于中國半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展的看法，張忠謀說，“未來五到10年，大陸半導(dǎo)體會有很大的進步，但臺積電會有更大的進步，大陸業(yè)者還是會落后臺積電五到七年。”

相比于臺積電的進步，差距可能有加大的趨勢，那不是我們不夠努力，而是臺積電的進步實在太快，它的投資效率更高，處于不同的層級，是無法與臺積電相提并論。

如今偉人退休，對于臺積電肯定有不小的影響，而張忠謀早己深謀遠(yuǎn)慮，釆用雙首長制來替代它。

未來的全球代工可能“黃金”時代已過，再想達(dá)到10%的增長率已經(jīng)十分困難，由于未來市場推動力的分散化，以及制程技術(shù)逼近極限，而對于產(chǎn)品的性能與功耗等方面要求更高，許多新的應(yīng)用如AI、自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等前景都很光明，但是實際應(yīng)用市場的到來尚需時間的培育，因此代工將面臨更大的挑戰(zhàn)。

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