近期紫光集團董事長趙偉國稱之前紫光給外界的最深印象是大舉砸錢進行國際并購，現(xiàn)在正轉向自主創(chuàng)新為主導，它其實不是一種轉變，而是一種戰(zhàn)略的重新選擇。

研發(fā)十分艱難

推動中國半導體業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”，兼并、合資與合作、以及研發(fā)。通過近幾年來的大量實踐表明，盡管三種方法都是十分有效與必要，但是形勢已逼迫到唯有加強研發(fā)才是根本出路。

眾所周知，研發(fā)是一種投資行為，至少它首先要回答以下方面的問題：

研發(fā)什么？它通常由市場、投資、能力及進程，包括成功的幾率等條件綜合來考量，有時決策是十分困難，并必須要有萬一研發(fā)失敗，或者達不到預期結果的預案準備。

因此對于任何一家企業(yè)，它必須首先要有產(chǎn)品全球化的視野，及爭先的勇氣與決心，知道競爭對手是誰？差距在什么地方，以及市場的定位是什么等。

對于中國的半導體業(yè)而言，為什么加強研發(fā)如此的艱難，因為現(xiàn)階段是“追隨者，學習者”的角色，與先進地區(qū)之間的差距大，尚缺乏先進技術與人材，大部分企業(yè)的主要矛盾是求生存，不太可能拿出較多的利潤來進行研發(fā)，況且研發(fā)的風險很大，以及周期長，加上有中國傳統(tǒng)的觀念束縛等。所以企業(yè)要過渡到由內(nèi)在的因素，或者動力去加強研發(fā)可能尚不到時候，如華為等那樣，不讓它加強研發(fā)幾乎已不可能。

據(jù)統(tǒng)計，2017年全球半導體公司年研發(fā)投入大于10億美元的前10名，總計研發(fā)投入達359億美元，其中英特爾依130億美元居首，高通為34.5億美元，博通為34.2億美元分別居第二與第三，臺積電為26.5億美元，它們的研發(fā)投入占銷售額之比，英特爾達21.2%，高通為20.2%及博通為19.2%，以及臺積電占8.3%。

在中國半導體業(yè)中，企業(yè)之間研發(fā)的投入是有差異性，如領先的中芯國際每年研發(fā)投入在2-3億美元，占銷售額之比約為8%，僅達到全球代工研發(fā)投資的平均值。另據(jù)魏少軍博士提供的數(shù)字，中國半導體業(yè)的年研發(fā)總計費用為45億美元，還不及英特爾公司的一半。

另外，由于中國半導體業(yè)的特殊性，現(xiàn)階段對于研發(fā)而言，受到市場、優(yōu)秀人材、競爭壓力、及企業(yè)意愿與信心等因素的影響，不是有錢就可能投得進去的，總體上尚處于低水平，而且研發(fā)的最終效果也并非一定與投入成正比例。加上研發(fā)是一項“前人栽樹，后人乘涼”的事，與部分企業(yè)的國有體系、干部任期制等可能是不協(xié)調(diào)的，也給研發(fā)投入增加了困難。

加強研發(fā)的緊迫性

面臨的態(tài)勢已越來越清晰，美國十分害怕中國半導體業(yè)的成功，會動搖它的“老大地位”，因此會盡一切可能的方法來阻礙我們的進步。而中國半導體業(yè)方面也認為未來中國的崛起與強國之路，半導體業(yè)絕不能拖后腿。因此估計中美雙方在半導體方面的爭端會持續(xù)相當長的時間，然而出于利益的考量雙方又不太可能會真的“大打”。

顯然美方釆取的方法首先是阻止我們的國際兼并，以及優(yōu)秀人材的流出，接著會用知識產(chǎn)權方面等問題打壓我們。因此形勢已逼迫我們要橫下一條心，加強研發(fā)與加速進行。其實美方也十分明白，“螳臂當車”，僅是個時間推遲問題，至2025年，還是2030年尚很難預言，要看中國半導體業(yè)的自身努力，尤其是骨干企業(yè)的成功。

綜上所述，對于中國半導體業(yè)而言，加強研發(fā)肯定是個當務之急，必須予以足夠的重視，一定要把此次“危機”変成“契機”，加速產(chǎn)業(yè)自主化的進程。相信只有隨著改革開放的深化，企業(yè)的盈利能力提高，全球競爭力的提升，以及企業(yè)邁向市場化，加強研發(fā)才能逐漸地成為企業(yè)的一種內(nèi)在需求，與增長的動力。

研發(fā)是一種投資行為，現(xiàn)階段必須謹慎行事，因此不能太焦急，關鍵在于行動，要實事求是的一步步推進，否則可能會適得其反，研發(fā)的效果也得不到充分的體現(xiàn)。