身為一個創(chuàng)辦人，張忠謀成功的創(chuàng)造出半導(dǎo)體代工的商業(yè)模式，并將臺積電的規(guī)模從最初的100多人擴展至4.4萬人，市值從2.2億美元成長至1800億美億，市占率達到60%。 在他的領(lǐng)導(dǎo)下，臺積電瀟灑的揭開了自己的面紗，并漂亮的站上世界的舞臺。

而隨著他的下臺，臺積電的演出即將進入第二章，主演的人也將從獨挑大梁換成搭檔演出。而這樣的戲碼，這樣的班底，能否持續(xù)獲得客戶的肯定，持續(xù)贏得市場的滿堂彩，是接下來臺積電最值得關(guān)注的地方。

雙首長制效率仍需觀察

雙首長制（dual leadership），是張忠謀退休后臺積電即將實施的新的領(lǐng)導(dǎo)制度。 在這個制度下，兩位領(lǐng)導(dǎo)人，董事長劉德音與總裁魏哲家，將共同領(lǐng)導(dǎo)臺積電，平行決策。

在經(jīng)營架構(gòu)上，董事長領(lǐng)導(dǎo)董事會，為臺積電對外的最高代表，以及最后決策者；總裁則負責(zé)公司的經(jīng)營策略，領(lǐng)導(dǎo)公司，財務(wù)長也是向總裁報告。

雙首長制的好處，是可以避免單一決策的風(fēng)險，讓企業(yè)的營運不過度依賴某任領(lǐng)導(dǎo)人個人的能力與意志，而出現(xiàn)大起大落的局面。 長期來看，是相對穩(wěn)定且值得信賴的機制。

但相反的，雙首長制的缺點，即是執(zhí)行效率可能會面臨挑戰(zhàn)。

兩位領(lǐng)導(dǎo)人如果搭配良好，則營運上自然穩(wěn)定順利，甚至還可以達成互補與互助的功效；但如果搭配得不好，則內(nèi)部管理和對外營運就難有進展，而臺積電長期以來所著稱的紀律與效率就難以維持。

不過觀察兩位接班人過去三年里的合作情況，目前看來仍沒有任何的沖突或溝通不良的問題，且都愿意尊重彼此的看法。 此外，張忠謀對于兩位接班人也都稱許有加，并認為兩位接班人在個性上可以互補。

「難免都會有意見不同的時候，但就是，要看對方的優(yōu)點?！箘⒌乱艋卮鹩浾哧P(guān)于如何合作的問題。

摩爾定律的延續(xù)與終結(jié)

張忠謀無疑是摩爾定律的最佳代言人，他所帶領(lǐng)的臺積電完美的詮釋了在這個定律下半導(dǎo)體發(fā)展該有的歷程，而臺積電當然也就是這個定律下的主要獲利者，甚至可說是摩爾定律的擁護者。

但隨著微縮技術(shù)的持續(xù)下探，硅晶圓的物理極限就近在眼前，摩爾定律的延續(xù)與破除，將成為臺積電的另一個發(fā)展關(guān)鍵。

今年9月，張忠謀才又談及摩爾定律的極限，他認為，在平面上，摩爾定律還可以有約10年的時間。 換成制程，也就是至少可以發(fā)展到3納米，但3納米以下，就是個未知數(shù)。 而這個問題勢必會成為臺積電的發(fā)展轉(zhuǎn)折。

圖 : 臺積電重要事件與制程表

以臺積電目前公布的時程來看，3納米的量產(chǎn)時間將是2022年，也就是五年后，再往后加上2年，就是2024年，屆時，半導(dǎo)體的設(shè)計該轉(zhuǎn)往什么方向，生產(chǎn)設(shè)備與半導(dǎo)體材料能提供什么樣的支援，就會決定摩爾定律的終點將落在何時。

但可以肯定的是，在2024年之前，臺積電仍會延續(xù)著摩爾定律的脈絡(luò)，往硅晶圓的物理極限推進，而積體電路的性能也會持續(xù)倍增，除非有意外發(fā)生，否則目前多數(shù)的電子科技產(chǎn)品都還會有好幾年的美好光景。

持續(xù)主宰晶圓代工市場

現(xiàn)在看來，專業(yè)晶圓代工（Pure-play foundry）的確是極具遠見的商業(yè)模式，無論從制造技術(shù)的觀點，或者從商業(yè)經(jīng)營的觀點來看，都是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的必然與必要的存在。

尤其是隨著芯片設(shè)計越趨復(fù)雜，制程更趨微縮，芯片制造的成本早已超越單一公司所能負擔(dān)，以20納米為例，投片的成本已高達1.3億美元，若無專業(yè)晶圓代工廠，半導(dǎo)體技術(shù)想要在短期間內(nèi)有能所突破，實在微乎其微。

半導(dǎo)體市場研究機構(gòu)也預(yù)測，2016至2021年間，全球純晶圓代工的年均復(fù)合增長率(CAGR)將達到7.6%，市場規(guī)模在2021年將成長至721億美元。 所以幾乎可以這么說，自張忠謀創(chuàng)下晶圓代工的模式后，臺積電就已經(jīng)為它自己卡了一個難以被取代的位置。 特別是在先進制程領(lǐng)域，臺積電所累積的經(jīng)驗與技術(shù)早已讓競爭對手望其項背，難以追趕。

2018年下半年之后，臺積電在南京的12寸廠就會投入量產(chǎn)，就近服務(wù)未來全球最大的半導(dǎo)體市場，這將會為臺積電帶來一大成長動能。 而看準物聯(lián)網(wǎng)與次世代運算將全面性的推升半導(dǎo)體的需求，臺積電已成立了四大平臺：移動運算、高性能運算、物聯(lián)網(wǎng)與汽車電子，服務(wù)各別市場客戶的需要。

未知市場與技術(shù)的探索

臺積電當然也不是一帆風(fēng)順，過去所投資的太陽能與LED事業(yè)皆以失敗作收，但這證明了臺積電也仍在尋求本業(yè)之外的市場機會，甚至稍早的東芝半導(dǎo)體出售案，臺積電都曾對此進行評估，顯見尋找新市場一直是臺積電的內(nèi)部目標之一。

因此，隨著臺積電進入新的雙首長制后，對于投入新事業(yè)的評估基礎(chǔ)是否會有改變也值得觀察。

而在技術(shù)方面，臺積電勢必要對3納米之后的技術(shù)發(fā)展作出規(guī)劃，才能讓客戶與自己往后的事業(yè)規(guī)劃有所本。 目前可能的選項一個是轉(zhuǎn)往三維發(fā)展（3D IC），另一個是持續(xù)下探2納米之后的世界。

若轉(zhuǎn)往3D IC，則目前硅穿孔技術(shù)（TSV）的良率問題，以及堆疊后的散熱和電路性能仍待改善，再者，3D IC整體的制造成本能否降至理想的范圍內(nèi)，也是此技術(shù)的發(fā)展關(guān)鍵。

若持續(xù)微縮至2納米以下，則晶圓的材料和相關(guān)的制程設(shè)備都要有所因應(yīng)，才有可能達成。 以材料來說，目前熱門的替代品是石墨烯，由于其韌度高于硅材料甚多，又具備更好的導(dǎo)熱性，其芯片主頻理論可以達到300GHz。

不過石磨烯材料的成本甚高，且目前皆在實驗階段，能否商用仍不得而知。 但包含IBM、格羅方德（GlobalFoundries）、英特爾與三星皆已投入研究。

守成的挑戰(zhàn)

今年是臺積電成立的第三十年，回顧這時期，我們見到一個不曾停止成長的新興企業(yè)，不斷的往前，往未知的領(lǐng)域推進。 然而，「成，住，壞，空」是世界循環(huán)的基本道理，接下來勢必會轉(zhuǎn)向下一個階段發(fā)展。

如果張忠謀時代的臺積電已走過「成」的階段，那接下來的是「住」，就是臺積電下任經(jīng)營者的挑戰(zhàn)，能否長住，久住，備受關(guān)注。

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