在一年一度的股東會(huì)上，IC設(shè)計(jì)大廠聯(lián)發(fā)科通過新任共同執(zhí)行長(zhǎng)蔡力行當(dāng)選董事，加入董事會(huì)之后，開啟聯(lián)發(fā)科雙蔡治理的時(shí)代。在15日股東會(huì)后與媒體記者的訪談中，針對(duì)外界傳聞蔡力行上任后，將進(jìn)行大幅裁員一事，蔡明介指出，蔡力行到聯(lián)發(fā)科的這段時(shí)間內(nèi)，兩人面對(duì)面討論過聯(lián)發(fā)科一切事情與計(jì)劃，但是就是沒討論過Lay off（裁員）的規(guī)劃。

蔡力行也指出，他首先感謝蔡明介愿意給這個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓他來(lái)這么好的公司。到這個(gè)公司，他希望跟同事一起打拼，將聯(lián)發(fā)科變成全世界一流的科技公司。這其中最重要的關(guān)鍵，就是人才。因?yàn)槲磥?lái)公司營(yíng)運(yùn)發(fā)展都必須依賴這批人才的幫助，所以未來(lái)怎樣變化，公司都不會(huì)裁員。

蔡力行進(jìn)一步指出，過去他接任中華電信董事長(zhǎng)之際，一開始也有工會(huì)干部帶頭抗議。但在他準(zhǔn)備離開中華電信時(shí)，去找這些工會(huì)干部道別，卻聽到對(duì)他完全不一樣的評(píng)價(jià)。就他個(gè)人來(lái)說(shuō)，最不贊同的就是裁員，未來(lái)公司希望朝提升工作生產(chǎn)力，但不是提高工時(shí)的方向來(lái)努力。

蔡力行指出，過去企業(yè)在經(jīng)營(yíng)面離低潮時(shí)，希望員工能夠共克時(shí)艱，讓大多數(shù)同事減少上班時(shí)數(shù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，一起度過困難。但現(xiàn)在大家把這樣的作法，扭曲成較負(fù)面的“無(wú)薪假”。如果企業(yè)期望員工共克時(shí)艱時(shí)，不能用減少工時(shí)的方式，而是裁員，只是讓少部分人難過，就不算共克時(shí)艱。因此目前來(lái)說(shuō)，聯(lián)發(fā)科無(wú)論如何都不會(huì)裁員。

蔡力行也重申，人才是聯(lián)發(fā)科重要的資產(chǎn)，尤其聯(lián)發(fā)科現(xiàn)在要努力重回成長(zhǎng)階段，除了評(píng)估產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)，也要謹(jǐn)慎配置資源，而人才就是聯(lián)發(fā)科重要資源。當(dāng)前聯(lián)發(fā)科有這么多好資源，怎可以因裁員而將資源讓給其他廠商。所以，蔡力行強(qiáng)調(diào)，如何進(jìn)行資源配置，是管理層重要責(zé)任，要持續(xù)看未來(lái)機(jī)會(huì)，及人才如何替公司創(chuàng)造新事業(yè)、營(yíng)收與獲利。

另外，蔡力行也表示，之前曾經(jīng)與聯(lián)發(fā)科的人力資源部門討論過，2017年截至5月為止，聯(lián)發(fā)科已招募400到500名新進(jìn)員工，且預(yù)計(jì)2017年全年要招募1,000名新同事。

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