導(dǎo)讀：1938年，麻省理工學(xué)院畢業(yè)生香農(nóng)，發(fā)表了畢業(yè)論文《繼電器與開關(guān)電路的符號(hào)分析》，22歲的他第一次將人類帶入了0和1的世界，為世界打開了數(shù)字化之門，而在50年后，香農(nóng)的一位同事借助香農(nóng)的理念，開啟了另一個(gè)時(shí)代。

初次創(chuàng)業(yè)失敗

1985年，愚人節(jié)的夜晚，52歲的艾文·雅各布斯提著一個(gè)空箱子走入了設(shè)備實(shí)驗(yàn)室，快速收拾之后，帶著他所有的私人物品，永遠(yuǎn)的走出了Linkabit的大門——這個(gè)他一手創(chuàng)立，并為之付出十余載，員工達(dá)到1400人的科技公司。一周后，公司的另一位創(chuàng)始人——安德魯·維特比，也追隨摯友離職而去。

縱觀古往今來商業(yè)史，創(chuàng)始人解甲歸田，原因或?yàn)槔娣峙洳痪?，或者管理層理念出現(xiàn)分歧，雅各布斯與維特比拂袖而去似乎屬于后者。

1980年，Linkabit被M/A-COM收購，雅各布斯也進(jìn)入合資公司管理層。

起初的合作十分愉快，雅各布斯認(rèn)為雙方具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，未來一定可以大展宏圖，但歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，陌生人之間才會(huì)相敬如賓，熟人從來都是錙銖必較。

圖片來源：高通官網(wǎng)

公司合并后的第二年，雙方理念不合的問題就開始顯現(xiàn)，并且隨著時(shí)間的推移愈演愈烈，最終出現(xiàn)了兩位創(chuàng)始人卸職而去的一幕。

高通的誕生——初戰(zhàn)告捷

離開Linkabit僅3個(gè)月后，心有不甘的雅各布斯，就和維特比召集舊部，以圖東山再起，新公司的名字叫做高通，相比于日后鼎鼎大名的帝國型企業(yè)，此時(shí)的高通還只是位于圣迭戈的無名之輩，通過給政府做技術(shù)與產(chǎn)品支持來維持生計(jì)。

偶然一次機(jī)會(huì)，高通與OmniNet公司開始合作一個(gè)25萬美元的項(xiàng)目，主要是利用衛(wèi)星定位長途卡車，并與卡車保持聯(lián)系，以方便管理這些卡車的物流傳輸。

對于技術(shù)純熟的雅各布斯團(tuán)隊(duì)來說，這個(gè)項(xiàng)目只是牛刀小試，僅僅幾個(gè)月研發(fā)，初代產(chǎn)品就推向了市場。但危險(xiǎn)總是藏在不為人注意的細(xì)節(jié)中，由于前期缺少市場調(diào)研，研發(fā)出的產(chǎn)品并沒有得到用戶的買賬，高通初次出道就遇到了點(diǎn)小挫折。

雅各布斯隨即組織研發(fā)人員召開會(huì)議，商討解決方案。從清晨到太陽落山，這一群工程師們都在呆在狹小的房間里，規(guī)劃著新產(chǎn)品的路線，以及技術(shù)細(xì)節(jié)。而在這次技術(shù)交鋒會(huì)上，意外的誕生了20多項(xiàng)專利，成為高通專利的一個(gè)起點(diǎn)。

幾個(gè)月后，新一代產(chǎn)品問世，良好的性能，較低的價(jià)格，易于安裝的特性很快受到了客戶的認(rèn)可，但就在產(chǎn)品打算鋪開的緊要關(guān)頭，高通陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，資金成為了生死存亡的頭等大事。

急于讓新品上市的雅各布斯痛下決定，出讓一半股權(quán)給OmniNet，這才解決了資金危機(jī)。

事后有人抱怨雅各布斯將高通拱手讓人，認(rèn)為只要停掉該項(xiàng)目就能解決高通的資金緊缺問題，但雅各布斯卻不這么想，過去的種種經(jīng)歷都告訴他，只有豪賭才能贏得未來。

很幸運(yùn)，他賭贏了，產(chǎn)品不僅廣受好評，還讓高通賺的盆滿缽滿。

膽識(shí)與雄心讓高通初戰(zhàn)告捷，順利拿到了衛(wèi)星通信方面的“畢業(yè)證”，機(jī)會(huì)也總是垂青富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人，另一個(gè)廣闊天地正在向高通招手。

一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)

攻下一座城池的雅各布斯，又將目光聚焦在了另一個(gè)領(lǐng)域——移動(dòng)語音通訊系統(tǒng)。

雖然雅各布斯創(chuàng)業(yè)以來，一直將精力投入在開發(fā)軍事通信系統(tǒng)上，但受到老同事香農(nóng)的影響，他一直關(guān)注著蜂窩網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)向。如今高通初戰(zhàn)告捷，資金充沛，雅各布斯想要重新實(shí)踐自己過去的想法，在新興的蜂窩產(chǎn)業(yè)上大展拳腳。

而雅各布斯真正決定一頭扎進(jìn)這個(gè)藍(lán)海之中的另一個(gè)重要原因，是他看見了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，一個(gè)屬于自己與高通的絕佳機(jī)會(huì)。

圖片來源：高通官網(wǎng)

蜂窩網(wǎng)絡(luò)是20世紀(jì)40年代由貝爾實(shí)驗(yàn)室最早發(fā)展而來的，到了80年代，美國使用的頻多分址（FDMA）模擬蜂窩網(wǎng)已經(jīng)十分落后，這種技術(shù)的最大問題是容量有限，無法滿足人們的需求。

隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)被撐得超出了它們的承載范圍，為了支持當(dāng)時(shí)的模擬網(wǎng)絡(luò)用戶，運(yùn)營商與電信設(shè)備商們不斷的對模擬網(wǎng)絡(luò)這只“破陶罐”，瘋狂加塞更多的頻段，但不堪重負(fù)的“破陶罐”總會(huì)有被擠爆的一天。

再加上高昂的基站擴(kuò)建與維護(hù)費(fèi)用，已經(jīng)讓運(yùn)營商對破舊的模擬網(wǎng)絡(luò)顯得力不從心，于是工程師們將目光對準(zhǔn)了數(shù)字技術(shù)，試圖引入新的技術(shù)解決老的問題。

工程師們將時(shí)分多址（TDMA）技術(shù)引入模擬蜂窩網(wǎng)絡(luò)中，理論上可以將蜂窩網(wǎng)絡(luò)的容量提升數(shù)倍，這對于當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)來說是一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇。

對于TDMA技術(shù)，雅各布斯顯然已經(jīng)十分熟悉，畢竟當(dāng)年他還在Linkabit的時(shí)候就將這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用在了美國的軍隊(duì)訂單中，但他認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)好雖好，并不能徹底解決現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問題。

因?yàn)門DMA技術(shù)最終還會(huì)隨著日益發(fā)展的蜂窩市場而達(dá)到容量極限，又回到了容量不夠的老問題上。

僅僅意識(shí)到TDMA的局限性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，提出解決方案才是雅各布斯的過人之處。

在他眼里碼多分址（CDMA）才是通訊產(chǎn)業(yè)的未來，是一項(xiàng)真正的擴(kuò)頻技術(shù)，不僅能夠解決頻率不夠的問題，而且還有信號(hào)穩(wěn)定等顯著優(yōu)點(diǎn)。

如此一個(gè)十分優(yōu)秀的技術(shù)，卻被短視與平庸的人所忽視，既是一種浪費(fèi)也是一種幸運(yùn)，這意味著CDMA是命運(yùn)饋贈(zèng)高通或者雅各布斯的一份禮物。

天予不取，必究其責(zé)。雅各布斯決定帶著CDMA這個(gè)殺器闖入蜂窩市場，并取代FDMA和TDMA。

恰巧此時(shí)美國蜂窩電信協(xié)會(huì)（CTIA）發(fā)表了一套《用戶行為要求》，鼓勵(lì)業(yè)界開發(fā)一種數(shù)字無線標(biāo)準(zhǔn)，要求容量至少比當(dāng)前的模擬網(wǎng)絡(luò)大10倍，并且具有更高的可靠性，和更好的質(zhì)量。

毫無疑問，CTIA的一紙文件，為雅各布和高通創(chuàng)造了一次機(jī)會(huì)，天時(shí)地利人和具備，只待出發(fā)。

但……

理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感，高通還沒入場，就已經(jīng)吃了閉門羹。

如何叩響新世界的大門

想要進(jìn)入新世界，擺在雅各布斯面前的第一道問題是如何叩響大門。當(dāng)時(shí)高通在圣迭戈還藉藉無名，公司的名頭都沒幾個(gè)人聽過，又有幾個(gè)人愿意聽他們的技術(shù)方案呢？

尤其是當(dāng)時(shí)業(yè)界已經(jīng)認(rèn)定了TDMA是行業(yè)的未來，愛立信和諾基亞在TDMA技術(shù)上投入了上百萬美元，與高通相比，業(yè)界更愿意相信諾基亞和愛立信這樣的行業(yè)巨子。

為了撬開通信產(chǎn)業(yè)的大門，雅各布斯和高通的工程師們，參加各種業(yè)界大會(huì)，不厭其煩的展示CDMA那高達(dá)40倍的容量，但問津者依然寥寥。

行業(yè)內(nèi)的工程師并非全然沒有看到CDMA的優(yōu)異性能，況且CDMA這個(gè)概念早在1940年就被海蒂·拉瑪率先提出，并不是什么新鮮技術(shù)。

圖片來源：VOGUE（海蒂·拉瑪）

這些工程師之所以對CDMA漠視，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，雖然距離概念提出已經(jīng)50年過去了，但CDMA的實(shí)時(shí)傳輸碼分通信依然具有很高的復(fù)雜性，當(dāng)前的技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)它。

他們不知道的是，這一點(diǎn)卻是高通的優(yōu)勢所在，高通不僅不覺得CDMA技術(shù)難度大，還覺得十分優(yōu)雅。

雅各布斯和他的團(tuán)隊(duì)從剛開始創(chuàng)立Linkabit就采用過相關(guān)技術(shù)，并且一直在持續(xù)關(guān)注半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)Intel和TI致力于微處理器芯片和數(shù)字信號(hào)處理器的研發(fā)，這些產(chǎn)品每隔12~18個(gè)月性能就會(huì)翻一番，半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展將會(huì)讓CDMA的廣泛應(yīng)用成為可能。

但對于那些頑固的工程師與產(chǎn)業(yè)人士來說，即使高通捅破天，他們也不認(rèn)可CDMA的實(shí)用性。

GSM的崛起

高通被關(guān)在通信產(chǎn)業(yè)的大門外，歐洲卻在悄然崛起，并攻入美國市場。

在世界的另一端，歐盟已經(jīng)決定建設(shè)基于GSM的網(wǎng)絡(luò)，而GSM網(wǎng)絡(luò)采用的也是時(shí)分多址技術(shù)（TDMA）。

1G時(shí)代，歐洲各國采取各自為政的策略，在技術(shù)、規(guī)模上顯然無法與美國正面抗衡。為了在新一代技術(shù)上超越美國，歐洲各國開始統(tǒng)一意見，大力發(fā)展歐洲自己的GSM網(wǎng)絡(luò)。

1988年，歐洲郵電委員會(huì)的移動(dòng)通信特別小組完成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。1989年，GSM標(biāo)準(zhǔn)被提到歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)局，僅僅第二年就成為了整個(gè)歐洲乃至全世界的通信標(biāo)準(zhǔn)。第三年，愛立信架設(shè)了全世界第一個(gè)GSM移動(dòng)通信網(wǎng)。

僅僅兩三年時(shí)間，以德國為代表的歐洲國家的GSM滲透率就突破50%，而此時(shí)美國還在“沉睡”，2G網(wǎng)絡(luò)滲透率不足1%，反攻到美國已成為大勢所趨。

當(dāng)時(shí)，美國雖然對采用歐盟標(biāo)準(zhǔn)并不感興趣，并且GSM也沒有達(dá)到蜂窩電信工業(yè)協(xié)會(huì)（CTIA）對容量的要求。但是GSM已經(jīng)是沒有辦法的辦法，天平向TDMA陣營那邊傾斜了許多。

圖片來源：中關(guān)村在線

在TDMA陣營與歐洲的共同努力下，1989年1月，美國電信工業(yè)協(xié)會(huì)（CTIA）投票選擇了將TDMA作為未來的發(fā)展戰(zhàn)略，高通像是通信產(chǎn)業(yè)里的一個(gè)“孤兒”，被所有人所遺忘，CDMA似乎已經(jīng)無路可走。

破釜沉舟

也許不被認(rèn)同是所有挑戰(zhàn)者的宿命，但不放棄斗爭才是強(qiáng)者的姿態(tài)。

為了尋得一線生機(jī)，雅各布斯分別拜訪了電信工業(yè)協(xié)會(huì)（CTIA）和運(yùn)營商，一個(gè)是決策者，一個(gè)是使用者，但都慘遭閉門羹。

不死心的雅各布斯又專程跑到華盛頓拜訪美國聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC），F(xiàn)CC直接對國會(huì)負(fù)責(zé)的屬性，決定了它有具有最終的拍板權(quán)。

皇天不負(fù)苦心人，雅各布斯得到了一個(gè)令他欣慰的回答：“如果有一家運(yùn)營商使用了CDMA技術(shù)，F(xiàn)CC將不會(huì)設(shè)置任何障礙”，這句話給了高通莫大的鼓舞。

在奔走勸說的那段時(shí)間里，雅各布斯回憶道：“投票表決是一月份進(jìn)行的，二月份我去告訴別人:‘你錯(cuò)過了CDMA，這是個(gè)好東西’，但大多數(shù)人都當(dāng)沒有聽見”。

FCC的許可給了雅各布斯一絲希望，因?yàn)樗K于等來了一個(gè)愿意聽的人。

現(xiàn)在回過頭來看，高通在那個(gè)時(shí)候更像是對巨頭發(fā)起沖擊，懷揣著對CDMA的美好憧憬，挑戰(zhàn)著整個(gè)世界，但萬里長征，高通還只是看到了入口而已。

柳暗花明

FCC的承諾固然讓雅各布斯充滿希望，但如何才能說動(dòng)運(yùn)營商又成了最大的難題。

人微言輕的雅各布斯日復(fù)一日的游說，踏斷了門檻，磨破了嘴皮子，依然一無所獲。長時(shí)間的游說，也讓高通的財(cái)務(wù)狀況更加緊張，盡管CDMA的未來的發(fā)展前景一片光明，但彼時(shí)雅各布斯的眼前卻是一片黑暗。

1989年2月的一天，雅各布斯和維特比像往常一樣，去拜訪運(yùn)營商，這次拜訪的公司為PacTel Cellular。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生了。

雅各布斯在努力說服該公司的CEO去使用CDMA時(shí)，正巧該公司的另一個(gè)高層——首席科學(xué)家李建業(yè)博士也在場。李博士也是CDMA的忠實(shí)擁護(hù)者，手里還有兩個(gè)核心專利，他深知CDMA的優(yōu)點(diǎn)，但也知道CDMA的不足，更為重要的是，李博士還有另一重身份，美國主持第二代移動(dòng)通訊標(biāo)準(zhǔn)小組的組長。

圖片來源：視頻截圖《華人縱橫天下——李建業(yè)》

李博士給出了一個(gè)條件，如果高通解決遠(yuǎn)近干擾問題，公司將會(huì)考慮使用CDMA技術(shù)。

經(jīng)歷了重重困難的雅各布斯仿佛看到了一道希望之光。

針對李博士提出的問題已經(jīng)困擾雅各布斯多年，但這次為了CDMA，為了高通的未來，雅各布斯堅(jiān)定的答應(yīng)了這個(gè)條件，CDMA的曙光就在不遠(yuǎn)處，中間只隔著一道并不堅(jiān)固的技術(shù)柵欄。

回去的短短幾個(gè)月內(nèi)，雅各布斯團(tuán)隊(duì)加緊攻關(guān)，將上百個(gè)黑夜熬成了白晝，終于開發(fā)了一種相當(dāng)簡單的方法，解決了李博士提出的問題，并立刻向美國專利和商標(biāo)局提交了專利申請。

高通帶著新的成果找到了PacTel和李博士，而在高通為CDMA公關(guān)的這些日子里，PacTel也沒有閑著，他們考察CDMA技術(shù)的可行性，最終得出的結(jié)論是大有可為。高通拿出解決方案之后，雙方終于順利會(huì)師，向廣闊的CDMA進(jìn)軍，同時(shí)在這次成果見面會(huì)上，高通也收獲了另外兩家運(yùn)營商的好感。

不過在進(jìn)軍之前，高通要先解決兩個(gè)小麻煩。

兩個(gè)小麻煩

前面說到，長期的游說讓高通已經(jīng)財(cái)力不支，但是得到運(yùn)營商的訂單之前，高通還得先做出原型機(jī)來，這又是一大筆支出?？梢园l(fā)現(xiàn)，在幾次關(guān)鍵時(shí)刻，資金短缺的枷鎖總是與高通如影隨形。

這一次，高通的財(cái)務(wù)危機(jī)更為嚴(yán)重，員工在沒日沒夜的加班，不僅拿不到加班費(fèi)，甚至一度發(fā)不出工資，高通賬面上最低谷時(shí)，只有12.5萬美元的資金。對于高通來說，IPO成為高通長期補(bǔ)充資金的唯一出路。

所幸，高通在技術(shù)上的成功，也讓資本市場注意到了這家圣迭戈的小公司，股票剛一發(fā)行，就被超額認(rèn)購，兩周之內(nèi)大漲50%，高通從此在資金上再也沒有了后顧之憂。

接下來，高通得解決另一個(gè)問題了。

新技術(shù)的應(yīng)用必須考慮與舊有技術(shù)的兼容，甚至與其他競爭者之間的兼容，而目前CDMA只有高通一家在用，所以必須考慮兼容性問題。

在這個(gè)問題上，雅各布斯給所有人埋下了一個(gè)伏筆。他并沒有考慮販賣技術(shù)，而是將CDMA的技術(shù)藏在高通提出的標(biāo)準(zhǔn)里，如果使用高通提出的這套標(biāo)準(zhǔn)，那就非得用高通的技術(shù)不可，誰也逃不掉。

這套綿里藏針的手法難道真的沒有人看出來嗎？按照正常理解，這種行為已經(jīng)侵犯了其他廠商的利益，肯定會(huì)遭到極力反對。

但事實(shí)上，并沒有！

這其中的原因也不難理解，當(dāng)時(shí)高通還很弱小，行業(yè)里的幾乎所有人都將注意力放在了TDMA和GSM身上，沒有人會(huì)在意一個(gè)小公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗麄儽旧硪膊幌嘈臗DMA是未來。

就這樣，高通以最安全的方法完成了搶奪市場的初步布局，小問題都解決了，是時(shí)候與TDMA對線了。

圖片來源：《高通方程式》

對決！

經(jīng)過層層闖關(guān)，高通終于帶著CDMA來到了TDMA的面前，一路的艱難坎坷，風(fēng)霜雨雪，一路上的被忽視與被嘲笑，都沒能打倒高通，此時(shí)的它像一個(gè)頑強(qiáng)的戰(zhàn)士，帶著為數(shù)不多的信眾叫陣TDMA。

而作為眾星拱月的TDMA，在高通苦苦掙扎的那段時(shí)間里，并沒有頓足不前，它也在完成自己的使命，摩托羅拉、AT&T等各大運(yùn)營商都在馬不停蹄的布局TDMA網(wǎng)絡(luò)，為了讓2G網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)更多人的生活。

1993年，高通牽頭成立了CDMA發(fā)展組織（CDG），對TDMA陣營發(fā)起攻擊，直指TDMA的軟肋，性能差，通話質(zhì)量不高，并且未來容量有限，而TDMA則反唇相譏，嘲笑CDMA的技術(shù)成熟度差，唇槍舌劍，毫不相讓。

雖然此時(shí)高通已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)證明了CDMA的可行性，但TDMA陣營并不打算就此保持緘默，他們已經(jīng)注意到了高通對CDMA技術(shù)近乎100%的控制權(quán)，必須阻止高通的野心。

美國如同許多非歐洲國家一樣，起初對歐盟的這一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并沒有特別的興趣，但FCC堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的多元化，傾向于市場自由，高通也看到了這一點(diǎn)，所以提議讓CDMA也成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1993年，在TIA論壇的無記名投票中，有21票支持高通的標(biāo)準(zhǔn)，4票反對，3票棄權(quán)，其中愛立信就是反對者之一。

投票當(dāng)日，高通遭到了另一個(gè)反對者Interdigital的起訴，但少數(shù)反對者并沒有改變歷史的進(jìn)程。1993年7月，經(jīng)過了6年的苦苦探索，高通迎來了黎明，CDMA終于可以和TDMA一樣，成為了官方認(rèn)證的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，這一刻高通等了太久。

產(chǎn)業(yè)化的開端

拿到了“壟斷許可證”，如何將其轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，是高通亟待解決的難題。

想要CDMA得到商用，僅僅是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可是不夠的，設(shè)備運(yùn)營商和手機(jī)終端廠商的態(tài)度同樣重要，由于在數(shù)字芯片上的積累，高通打算自己開發(fā)手機(jī)芯片，但是哪個(gè)手機(jī)廠商又愿意將這些芯片放在自家的手機(jī)中呢？

高通早期芯片，圖片來源：《高通方程式》

雖然摩托羅拉、諾基亞、AT&T等巨頭已經(jīng)獲得高通的授權(quán)，但他們并沒有大量生產(chǎn)CDMA手機(jī)的意愿，尤其是AT&T和摩托羅拉，本身已經(jīng)在TDMA上投入了大量資金，并獲益頗豐，加入高通也只是多一種選擇而已，要讓他們造手機(jī)，十分困難。

1993年，高通將目光轉(zhuǎn)向了海外，高通找到索尼，表示了尋求生產(chǎn)手機(jī)的想法，當(dāng)時(shí)的索尼正是如日中天之際，在美國的許多領(lǐng)域都很活躍，自然也注意到了高通的CDMA。

索尼也想在CDMA上面試試水，于是次年2月雙方宣布成立合資公司，高通占股51%，索尼占股49%，手機(jī)終端的問題得到了解決。

在運(yùn)營商方面，高通同樣將目光轉(zhuǎn)向了海外，加拿大北電則成為了高通突破的目標(biāo)。

雖然當(dāng)時(shí)北電網(wǎng)絡(luò)在CDMA方面進(jìn)步緩慢，但是其明確的表示支持高通。

1994年底，高通和北電建立了一家合資公司，有了北電與索尼的加持，再加上自身的高速發(fā)展，高通的CDMA陣營終于可以和TDMA平起平坐了，此時(shí)距離高通成立正好十年，高通員工逼近2000名。

值得一提的是，高通自己打算研發(fā)芯片，并不僅僅是因?yàn)樽约荷瞄L數(shù)字技術(shù)，另一個(gè)原因或許是，高通決定將CDMA算法嵌入集成芯片之中，其最大特點(diǎn)為整合信號(hào)的發(fā)送與接收、電源管理和數(shù)字與模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換等裝置于單一芯片上，即所謂系統(tǒng)單芯。但也有另一層深意——高通稅。

從高通的崛起開始，高通以一己之力挑戰(zhàn)幾乎整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)界，它無疑是符合人們對于孤膽英雄的幻想，但作為公司來說，出身猶太家庭的雅各布斯又深諳賺錢之道，這也意味著，高通具有資本的噬利性，而“高通稅”就是其手中最強(qiáng)大的殺器...

未完待續(xù)

下篇我們會(huì)講到高通在通訊市場的馳騁，帶著它的專利技術(shù)大殺四方，讓諾基亞與愛立信等運(yùn)營商又愛又恨，但卻在中國市場一波三折，最終被中歐聯(lián)手重挫的故事。

參考資料
·《高通方程式》：戴夫·莫克

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