11日晚，雷軍花費(fèi)了3個(gè)小時(shí)總結(jié)了小米的過去10年，捎帶腳展望了新的10年。按照雷軍當(dāng)初的想法，這本應(yīng)是一場盛大的慶典，但因?yàn)橐咔闈饪s為一場個(gè)人演講。

雷軍用20個(gè)故事講述了小米如何創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強(qiáng)公司，創(chuàng)立不足10年?duì)I收超過2000億元人民幣，動(dòng)情之處一度哽咽。不難看出，他為這一刻準(zhǔn)備了很久，除了熱血、眼淚，演講中還不乏信手拈來的?！，F(xiàn)場有人點(diǎn)評(píng)，雷總具備一名脫口秀演員的潛質(zhì)。

相較濃墨重彩的10年回顧，這場主題為“小米從哪里來將往哪里去”的演講，對(duì)于小米新10年如何開啟顯得輕描淡寫。演講下半場，會(huì)場畫風(fēng)切換為新品發(fā)布，三款產(chǎn)品的登場仿佛是呼應(yīng)雷軍為小米定下的三大鐵律“技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品”。特別是定價(jià)為49999元的OLED透明電視，“全球首款量產(chǎn)”的定義估計(jì)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)引發(fā)熱議。然而，在這晚，上述“細(xì)枝末節(jié)”都已經(jīng)不重要。

小米的基本盤

過去10年，手機(jī)一直是小米的基本盤，雷軍的互聯(lián)網(wǎng)方法論和雄心也因手機(jī)被放大到極致。

“做全球最好的手機(jī)，只賣一半的價(jià)錢，讓每個(gè)人都能買得起。”從來沒有做過手機(jī)的雷軍，10年前就是懷揣這樣的夢(mèng)想，從零開始。11日晚，做手機(jī)的故事占了雷軍演講的很大篇幅。

小米做手機(jī)一開始找了條“捷徑”，當(dāng)時(shí)硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)最好的是谷歌。小米把這三家公司的精英湊在一起，煉成了“鐵人三項(xiàng)”。小米創(chuàng)辦的第一年，雷軍花了80%的時(shí)間在招人。

2014年三季度小米手機(jī)登頂國內(nèi)市場，僅靠中國出貨量就排到全球第三。“小米手機(jī)實(shí)在太火，我們又供應(yīng)不上，很快被貼上‘饑餓營銷’這個(gè)標(biāo)簽。”雷軍至今想起來還覺得“冤”。

次年，小米就滑落至低谷。雷軍親自接管手機(jī)部，一天最多開了23個(gè)會(huì)。MIX的發(fā)布拉開了手機(jī)全面屏?xí)r代的帷幕，也成為小米逆轉(zhuǎn)的號(hào)角。“手機(jī)行業(yè)，從來沒有一家公司在銷量下滑后，還能成功逆轉(zhuǎn)的。”雷軍回憶說。

小米的手機(jī)業(yè)務(wù)自正式啟動(dòng)雙品牌（小米和Redmi）策略以來，始終位居全球前四。現(xiàn)在小米手機(jī)業(yè)務(wù)在50多個(gè)國家和地區(qū)位居前五。境外收入已經(jīng)占到公司收入的一半。

對(duì)于過去10年的成績，雷軍很自豪，但也表露出擔(dān)憂：在復(fù)雜的國際環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境下，不能躺著過去的業(yè)績過日子。

今年初雷軍給全體員工寫了封信，明確了小米“5G+AI+IoT下一代超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略方向，再次強(qiáng)調(diào)All in AIoT。在這個(gè)戰(zhàn)場，小米未來5年至少投入500億元。他希望借助“5G+AIoT”打造貫穿集團(tuán)全產(chǎn)品、全平臺(tái)、全場景的服務(wù)能力。

雷軍強(qiáng)調(diào)，下一個(gè)十年，智能生活將徹底影響每個(gè)人，小米將成為未來生活方式的引領(lǐng)者。這也將成為小米未來10年的基本盤。

“服軟”董明珠的背后

“雖然小米很好，但是我在這正式承認(rèn)我們的確輸了。”在小米十周年演講中，雷軍提及了2013年與格力董明珠的那次打賭。數(shù)年后的突然“服軟”，給媒體平添了新佐料。

雷軍回憶道，2013年自己入選央視年度經(jīng)濟(jì)人物，編導(dǎo)安排他和同時(shí)獲獎(jiǎng)的董明珠一起上場。為了活躍氣氛，在編導(dǎo)的“攛掇”下，雷軍提議跟董明珠賭一塊錢，5年之內(nèi)小米的營業(yè)額能否超過格力。

格力代表中國傳統(tǒng)制造業(yè)，小米代表新經(jīng)濟(jì)，放到一起就特別有話題，雷軍袒露了初衷。彼時(shí)，格力年?duì)I收1200多億元，小米才200億元。

“結(jié)果董大姐一上場就說，要賭就賭10個(gè)億。那瞬間，我有點(diǎn)懵。”雷軍笑道。不經(jīng)意間，他成了“網(wǎng)紅”，此后只要和董明珠一起出現(xiàn)，媒體就會(huì)從各個(gè)角度盯著拍。

此后五年，小米從200多億漲到1749億元，漲了8倍，這讓雷軍非常滿意。格力從1200億漲到了1980億元。從規(guī)模上看，格力贏了；就增速而言，小米獲勝。

雷軍每次想起打賭這件事，就后悔不已，“那個(gè)時(shí)候我們的確膨脹了”。事實(shí)上，很快小米就陷入了成長的低谷，格力也遇到了增長的天花板。

由此引發(fā)的“制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)誰是未來”的爭論卻越來愈烈。而今雷軍看來，那次打賭讓他對(duì)制造業(yè)有了更深的了解，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)也更有信心：“我們信仰互聯(lián)網(wǎng)，我們相信互聯(lián)網(wǎng)的方法論，我們會(huì)堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。”

雷軍在演講中透露，小米會(huì)深度參與制造業(yè)，“我們已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設(shè)計(jì)完成了全自動(dòng)化的高端手機(jī)生產(chǎn)線”。小米產(chǎn)業(yè)基金已投資超過70家半導(dǎo)體和智能制造的公司。雷軍表示，小米未來要做“制造的制造”。

2019年，格力原地踏步，營收1982億元，小米營收達(dá)到2060億元。雷軍認(rèn)為：“結(jié)束打賭的第二年，小米就贏了。”

高光時(shí)刻和愿望各三個(gè)

雷軍總結(jié)，創(chuàng)業(yè)10年有三個(gè)難忘的高光時(shí)刻。

上市無疑排第一。雷軍在小米IPO前夜提出，小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5%。這一說法被質(zhì)疑為“畫大餅”，有人說雷軍“是不是瘋了”。雷軍告訴股東：“如果你們同意，你們擁有的將是一家注定偉大的公司。”于是，一錘定音。

去年七月，小米科技園正式開園，心情激動(dòng)的雷軍發(fā)了一條微博：北漂，奮斗九年多，終于買房了！8棟樓，34萬平方米，52億造價(jià)。閱讀量達(dá)到3300萬。雷軍這樣描述自己的家：“這個(gè)園區(qū)漂亮極了，美輪美奐，我們親切地稱之為‘清河三里屯’”。在他和房產(chǎn)中介眼里，這成了“最勵(lì)志的北漂故事”。

2019年入選500強(qiáng)讓雷軍嘚瑟了一下，大學(xué)畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)的他沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)，現(xiàn)在“終于可以在500強(qiáng)上班了”。今年8月10日，小米再次入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，列第422位。演講時(shí)，雷軍謙虛地承認(rèn)，離大家的期望還有一些距離，但又傲嬌地表示，未來的成長速度注定超過大家的想象。

最后，雷軍表達(dá)了三個(gè)愿望，一是小米成為全球最知名的品牌之一，無論到哪個(gè)國家，大家都知道Xiaomi的發(fā)音。二是，不會(huì)再有人說雷總是勞模了，因?yàn)檫@個(gè)舞臺(tái)屬于小米的年輕人。三是，又有一大群了不起的創(chuàng)業(yè)公司誕生了，他們?cè)诔晒Φ臅r(shí)候說受了小米創(chuàng)業(yè)故事的激勵(lì)。

小米8個(gè)合伙人全部是研發(fā)出身，前100位員工近99%是做技術(shù)的，技術(shù)立業(yè)被小米視為骨子里的基因。雷軍相信，有著濃郁工程師文化的小米會(huì)走到夢(mèng)想未曾抵達(dá)的高度。一直以來頂著“小米沒有核心技術(shù)”詬病的雷軍，用新品亮相為演講收尾，表達(dá)了小米死磕硬核科技的態(tài)度。他說，小米今年的研發(fā)預(yù)算安排了100億元。

幾個(gè)月前，小米十歲生日那天，雷軍和小米全體高管一起重走了創(chuàng)業(yè)路，從北京中關(guān)村保福寺橋的銀谷大廈起步，走到小米科技園。從起點(diǎn)到終點(diǎn)，直線距離不過6.9公里，小米走了10年。這是記述小米成長歷程的新書《一往無前》中的片段。雷軍親自寫了推薦序“凡是過往，皆為序章”。

開始為自己立傳，這一點(diǎn)也不小米。那么，雷軍“RUOK”?

封面圖片來源：拍信網(wǎng)