在產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作高度全球化的今天，不確定性成為影響PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是對于像PC這樣涉及數(shù)千甚至上萬零部件的產(chǎn)業(yè)，一個部件不到位，整個產(chǎn)品就無法生產(chǎn)。在充滿不確定性的當(dāng)下和未來，該如何布局全球供應(yīng)鏈？又該如何應(yīng)對各種不確定事件的發(fā)生？

產(chǎn)業(yè)鏈上下游受到疫情攪動

4月，博通致信客戶將延遲交付產(chǎn)品；其后不久，精工愛普生（Seiko Epson）宣布日本境內(nèi)所有工廠停工。博通的通信處理芯片和愛普生的晶振，是PC等很多電子設(shè)備的重要元器件。

“事實上，PC供應(yīng)鏈主要集中在中國，特別是PC生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，90%以上都集中在中國大陸地區(qū)。”行業(yè)資深分析師焦亞茹向《中國電子報》記者表示。

短期來看，在二、三月份，受中國復(fù)工時間推遲影響，缺工少料、物流運輸問題凸顯，上游原材料廠商、中游例如面板制造廠商、下游代工廠的生產(chǎn)出貨均受到影響。

上游材料廠商受到的影響相對可控。國內(nèi)疫情嚴(yán)重地區(qū)例如湖北的PCB生產(chǎn)受到較為嚴(yán)重的影響，其他材料例如背光源和包材等因供應(yīng)商復(fù)工延期和物流延遲面臨供應(yīng)緊張狀況。但隨著疫情逐漸得到控制，生產(chǎn)能力逐漸恢復(fù)，目前已可以正常供應(yīng)。

中游制造廠商一方面受上游材料供應(yīng)不足影響，另一方面受到復(fù)工延遲影響。不過由于生產(chǎn)制造的自動化程度較高，總體可以維持生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)。

下游代工制造受到的影響相對較大。整機組裝比較依賴人工，特別是顯示器在湖北地區(qū)有一些代工廠，短期內(nèi)受到一定影響。總體來看，PC第一季度的出貨量受疫情影響同比下滑11%左右。但就目前來說，基本上各方生產(chǎn)都已恢復(fù)。

短期來看，PC產(chǎn)業(yè)鏈在第一季度以來已經(jīng)慢慢恢復(fù)正常，這與中國廠商復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及原材料有庫存?zhèn)湄浻嘘P(guān)。集邦咨詢發(fā)布的《三月最新針對新冠肺炎疫情對全球高科技業(yè)影響深度評析》顯示，在中國大陸疫情得到一定控制后，代工廠卯足全力開始招工、備料，產(chǎn)能稼動率在短短一個月內(nèi)即恢復(fù)至70%。但是從第二季度開始，情況不容樂觀。與其他消費電子產(chǎn)業(yè)鏈不同，PC產(chǎn)業(yè)鏈的全球化程度很高，如CPU存儲等很多零部件是在國外生產(chǎn)，疫情對PC生產(chǎn)的影響時間也許會更長。

考驗企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)變能力

越是突發(fā)事件發(fā)生的時候，越是考驗企業(yè)應(yīng)變能力的時候。雖然PC產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿搅艘咔橛绊?，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定延遲，但也有一些企業(yè)交出了不錯的答卷。

據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)想今年一季度PC出貨量為890萬臺，同比增長1%，而下滑比較明顯的是蘋果和華碩。聯(lián)想集團中國區(qū)供應(yīng)鏈總經(jīng)理付文彬向《中國電子報》記者透露，聯(lián)想合肥智能制造基地產(chǎn)量在3月創(chuàng)下歷史新高，成品發(fā)貨量為272萬臺，較同期增長44%。

“聯(lián)想合肥智能制造基地之所以能夠保障訂單交付，主要得益于公司前瞻性、系統(tǒng)性的管理以及快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)寶科技CEO柏鵬表示。春節(jié)前，公司即對生產(chǎn)物料供應(yīng)進(jìn)行快速預(yù)判，提前儲備，保證物料充足；春節(jié)期間，確保機構(gòu)件等物料做到滿倉儲備，滿足6至8周生產(chǎn)。

柏鵬同時談及了目前備受關(guān)注的晶振元器件的生產(chǎn)供應(yīng)。“我們的電子元器件晶振的主要供應(yīng)商位于湖北，受疫情影響，該供應(yīng)商無法正常生產(chǎn)。與供應(yīng)商溝通后，我們及時補充其他貨源，保障了工廠的良性供應(yīng)和周轉(zhuǎn)。”

CPU是PC的關(guān)鍵部件，其市場供貨能力關(guān)系到每一個制造企業(yè)。不久前英特爾CEO司睿博透露：“目前英特爾在世界各地的工廠保持著相對正常的運轉(zhuǎn)，基本可以確保按時交貨率不低于90%。”英特爾4月24日發(fā)布的第二季度財報中顯示，其PC相關(guān)業(yè)務(wù)同比增長了14%，收入達(dá)98億美元。

為什么在全球疫情蔓延的態(tài)勢下，英特爾可以保持相對正常運轉(zhuǎn)？“當(dāng)公司在某一個地區(qū)的生產(chǎn)受到影響時，我們有其他的生產(chǎn)鏈可以代替。疫情最先沖擊的是中國，我們內(nèi)部調(diào)節(jié)大連、成都的生產(chǎn)線一直運轉(zhuǎn)，以100%的生產(chǎn)量不斷向全球供貨。隨著疫情蔓延，我們在以色列、美國俄勒岡州等地進(jìn)行生產(chǎn)策劃和調(diào)配，我相信英特爾的生產(chǎn)鏈在絕大部分的情況下可以為客戶不間斷地提供產(chǎn)品解決方案。”英特爾市場營銷集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理王銳在接受記者采訪時表示。

智能化布局應(yīng)對不確定性

不確定性正在成為全世界面臨的常態(tài)，在這樣的背景下，企業(yè)究竟如何保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？

一是進(jìn)行更合理的供應(yīng)鏈區(qū)域布局。不能過分依賴某一區(qū)域供應(yīng)鏈的供應(yīng)商，“雞蛋”不能只放在一個“籃子”里。焦亞茹認(rèn)為，歷次全球經(jīng)濟危機展現(xiàn)出的一個特征是制造業(yè)比較強的國家抵御國際貿(mào)易下挫能力較強，因此一個國家擁有強大制造業(yè)尤為重要。具體到一個企業(yè)來說，疫情也反應(yīng)出供應(yīng)鏈過于集中會給企業(yè)帶來一定風(fēng)險，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

對于英特爾來說，全球化有助于其供應(yīng)鏈抵抗風(fēng)險。英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭向記者表示：“只有真正的全球布局，才可以穩(wěn)定制造和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，才可以更靈活地抗擊未來風(fēng)險。英特爾全球化的供應(yīng)鏈布局在這一次疫情中得到了很好驗證，供應(yīng)鏈注定是‘你中有我，我中有你，不可分割’。我們80%的業(yè)務(wù)在美國之外，是一個全球化業(yè)務(wù)。”英特爾在世界各地設(shè)有6個晶圓制造基地和4個封裝/測試制造基地，擁有16000家全球供應(yīng)商，在中國大連和成都建立了工廠。

而從制造模式來看，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行多元化布局。如果外包的工廠出現(xiàn)問題，自己的制造工廠必須頂?shù)蒙?，兩手都要硬?ldquo;聯(lián)想的供應(yīng)鏈全球布局以中國為大本營，其90%的產(chǎn)能來自于中國工廠。全球性、敏捷性的供應(yīng)鏈布局有助于公司在疫情影響之下快速實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”付文彬表示。從制造模式來看，聯(lián)想目前采用了業(yè)界著名的混合模式開展生產(chǎn)制造，即自有制造加EMS、ODM外包模式混合，這種混合制造有助于聯(lián)想產(chǎn)品在質(zhì)量、交付和成本上打造綜合競爭力?，F(xiàn)在聯(lián)想在全球管理著33家工廠，其中12家為自有制造工廠，與上下游2000多家核心供應(yīng)商合作，每年出貨設(shè)備超過1億臺，涵蓋600多個產(chǎn)品型號。

二是建立更為敏捷、透明、智能的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和機制，把不確定變成確定。SAP中國高科技行業(yè)資深方案架構(gòu)師范曉節(jié)表示，在供應(yīng)鏈面臨諸多不確定性挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)加強數(shù)字化能力被認(rèn)為是保持供應(yīng)鏈靈活敏捷的重要手段。一方面，數(shù)字化供應(yīng)鏈能夠幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈運營能力，快速應(yīng)對市場變化；另一方面，能夠通過端對端供應(yīng)鏈全程可視和可追溯，實現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈運營模式。

過去三年，聯(lián)想累計投入了1億多美元進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。付文彬透露：“聯(lián)想現(xiàn)在打造的供應(yīng)鏈，其實是在面向未來構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈還在強調(diào)高效和低成本制造時，我們已經(jīng)開始平衡低成本與敏捷韌性之間的關(guān)系，我們不止步于滿足客戶的期望，而是希望超越客戶的期望，在不確定性中能夠有前瞻性地做好風(fēng)險管控，沖破迷霧。”

事實上，要提升供應(yīng)鏈效率，增強透明度和敏捷性，目前可以利用的數(shù)字化平臺和工具越來越多。SAP的采購云Airba，是一款基于云的全球化數(shù)字化采購平臺；京東也在近日推出了數(shù)字化采購商城解決方案“京采云”，利用數(shù)字技術(shù)升級供應(yīng)鏈上下游的傳統(tǒng)交互模式，為企業(yè)構(gòu)建更智能的供應(yīng)鏈；商越最近也發(fā)布了“聚賢閣”開放平臺，旨在幫助大中型企業(yè)快速對接多家電商；浪潮也基于云數(shù)智技術(shù)，推出了多項企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)，助力企業(yè)打造先進(jìn)的智能化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈平臺。

范曉節(jié)還談及了供應(yīng)鏈預(yù)警機制，通過對突發(fā)事件的敏銳響應(yīng)，結(jié)合預(yù)警信息，提前做出預(yù)判，及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略，提前擬定行動計劃，最大程度減少突發(fā)事件對供應(yīng)鏈的影響。關(guān)于預(yù)警機制，英特爾CEO透露，15年前，英特爾為提高危機管理應(yīng)對能力，成立了英特爾流行病領(lǐng)導(dǎo)團隊，該團隊曾幫助英特爾成功應(yīng)對禽流感、非典、埃博拉、寨卡和 H1N1 病毒等全球健康問題。團隊持續(xù)監(jiān)控有關(guān)態(tài)勢并給出建議，這種機制不僅僅面向英特爾，也提供給相關(guān)的合作伙伴。

不確定性正在成為全球經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)，企業(yè)的供應(yīng)鏈只有保持高度的靈活性才能夠應(yīng)對諸多風(fēng)險。把不確定變成確定，將成為全球制造企業(yè)一直不變的課題。

封面圖片來源：拍信網(wǎng)