12月18日，聯(lián)想控股股份有限公司宣布，聯(lián)想控股董事長、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長及執(zhí)行董事，將擔任聯(lián)想控股名譽董事長、資深顧問及董事會戰(zhàn)略委員會成員。經(jīng)聯(lián)想控股董事會提名委員會提名，董事會決議通過，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級副總裁、首席財務官寧旻接任董事長，并任提名委員會及戰(zhàn)略委員會主席。董事會同時通過，公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO），董事會亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。

對于聯(lián)想而言，柳傳志是一面旗幟。其于1984年創(chuàng)立聯(lián)想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得了優(yōu)勢。并帶領聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務，制定實施企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。這些都為我國信息技術領域企業(yè)“走出去”和“趕超國外同行”積累了難得的寶貴經(jīng)驗。從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，作為改革開放第一代科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的優(yōu)秀代表，柳傳志的“功守道”值得創(chuàng)業(yè)者學習。

從0到1的創(chuàng)業(yè)路

20世紀80年代，改革開放春風沐浴著神州大地，各行各業(yè)蓄勢待發(fā)，北京的中關村同樣風起云涌。1984年，時任中國科學院副院長周光召提出“一院兩制”，一部分科研人員做基礎研究，另外一部分出來辦企業(yè)，把科研成果轉化為產(chǎn)品推向市場。時年40歲的柳傳志毫不猶豫選擇后者，實踐“科技成果轉化”。

“盡管我做出了科研成果，但成果本身不能變成生產(chǎn)力，讓人很著急。1984年讓我辦企業(yè)的時候，我感到特別高興，就是摔得頭破血流也在所不惜。” 柳傳志感慨道。盡管在當時意味著將踏上一條充滿風雨荊棘的道路，但柳傳志的態(tài)度異常堅定。

1984年冬天，中科院計算所投資20萬元人民幣，柳傳志和其他十名科研人員在中科院計算機所的傳達室創(chuàng)辦了聯(lián)想。11個對企業(yè)和市場一無所知的人，坐在幾張長條凳上，召開了這個初創(chuàng)公司的“成立大會”。這間不足20平米的傳達室日后成為了聯(lián)想集團的“圣地”，見證了聯(lián)想波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展史。

創(chuàng)業(yè)沒多久，從象牙塔里走出來的科技人員手里的20萬元創(chuàng)業(yè)資金就被騙走了14萬。沒有錢，沒有經(jīng)驗，如何帶著大家首先活下來，是擺在柳傳志面前最現(xiàn)實的問題。于是，從代理分銷做起，不斷學習市場、管理知識，通過貿(mào)易積累資金和辦企業(yè)的經(jīng)驗，而心中研發(fā)生產(chǎn)出中國人自己PC機這一理想始終沒有被艱難的創(chuàng)業(yè)路所泯滅。

皇天不負有心人。1990年，聯(lián)想自有品牌微機在德國漢諾威電子技術交易會上取得成功，最終獲得國家認可，取得PC生產(chǎn)許可證。那一年，“聯(lián)想”牌微機在中國市場推出。

“1988年開始，我們大概用了兩三年的時間，逐漸生產(chǎn)出聯(lián)想品牌的電腦。但當時賣得并不是很好，一是因為沒有品牌，另外質量也不能保證，大概過了一兩年，質量才逐漸穩(wěn)定。”回首過去，柳傳志表示。

創(chuàng)業(yè)從來就不是一件容易的事，因為你不知道接下來會遇到哪些“黑天鵝”。

1994年2月14日，聯(lián)想在香港聯(lián)交所上市。這一年，聯(lián)想成立10周年，取得了一定的成績。大家滿懷期望迎接下一個十年。然而，機遇在醞釀的同時危機也在潛伏。

《1994年關稅與貿(mào)易總協(xié)定》的發(fā)布猶如一個巨大的石塊投入了國內電腦產(chǎn)業(yè)看似平靜的湖面。根據(jù)該協(xié)定，中國進口電腦關稅從200%降到26%，于是IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進入中國市場。面對這些國外的龐然大物，如同小舢板一樣的中國電腦企業(yè)被打得潰不成軍。

在這險峻時刻，柳傳志并沒有退縮，毅然決意一戰(zhàn)。一場降成本、提質量的阻擊戰(zhàn)，伴隨著聯(lián)想微機事業(yè)部的成立打響。從組織架構到業(yè)務模式、從供應鏈到管理的大力改革，柳傳志帶領聯(lián)想用代理國外產(chǎn)品積累的資金，貼進去堅持國產(chǎn)計算機的研發(fā)。

此后3年，聯(lián)想在苦戰(zhàn)和競爭中不斷學習，1997年，聯(lián)想PC終于在中國市場的占有率首次位列榜首。

當然，中國市場占有率第一并不是聯(lián)想的最終目標，聯(lián)想的視野是全球市場。

2004年對于聯(lián)想而言是特殊的一年，因為，聯(lián)想集團做了一件很多人認為“不可能的事”——并購IBM全球PC業(yè)務。并購讓中國的“聯(lián)想”躋身于世界舞臺。這一被稱為“蛇吞象”的并購在業(yè)內乃至中國引起了極大轟動。然而，外界在鼓勵聯(lián)想勇氣的同時，對并購的結果卻并不看好。

并購的難度確實巨大。2009年，以金融危機為導火索，更實質的是并購整合出現(xiàn)的問題的集中爆發(fā)。創(chuàng)始人柳傳志復出，出任聯(lián)想集團董事長，楊元慶任CEO。外界評價柳傳志的做法是“奮不顧身”，創(chuàng)始人重新出山翻盤的概率實在太低。但沉著出現(xiàn)在鎂光燈下的柳傳志的回答是，“聯(lián)想就是我的命”。此后僅僅2個季度，“柳楊”組合力挽狂瀾，成功扭虧。

2011年，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團董事局主席一職。2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額首次成為全球第一。當年的“小舢板”，終于在風浪中成長為一艘“巨輪”。

從1到無窮的守業(yè)路

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在柳傳志的帶領下，聯(lián)想開始考慮更多。進入21世紀，“求變”成為了聯(lián)想可持續(xù)健康發(fā)展的主旋律，多元化發(fā)展提上日程。

2001年，在柳傳志的主導下，聯(lián)想最終成功完成分拆，自有品牌業(yè)務和代理分銷業(yè)務分別成為今天的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼。聯(lián)想的發(fā)展歷史，自此進入了新的篇章。大戰(zhàn)略的起承轉合時，需要掌舵者長遠的眼光。聯(lián)想成功分拆后，柳傳志著手啟動又一次意義重大的戰(zhàn)略布局，帶領聯(lián)想控股邁進多元化投資新征程。

2001年，聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)資本）成立，成為聯(lián)想控股進入投資領域的先頭部隊，也為聯(lián)想控股其后開展的各項投資業(yè)務樹立了信心，奠定了成功的基礎。經(jīng)過十余年的發(fā)展，君聯(lián)資本已成為業(yè)內領先的風險投資機構，贏得了業(yè)界的廣泛贊譽。2003年，弘毅投資成立，聯(lián)想控股又開辟了一片新戰(zhàn)場——私募股權投資（PE）。隨后，弘毅投資逐步成長為中國私募股權投資（PE）行業(yè)的領先品牌。

2010年，聯(lián)想控股在發(fā)展財務投資業(yè)務的基礎上，正式進入戰(zhàn)略投資領域。也就在這一年，聯(lián)想控股制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略：即“通過購、建核心資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越性增長用5-7年的時間，通過購建核心運營資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越性成長，成為上市的投資控股公司。”并逐步形成了“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的業(yè)務模式，戰(zhàn)略投資涉及IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品以及新材料五大領域，財務投資涵蓋天使投資、風險投資和私募股權投資，運用多年積累的“實業(yè)+投資”的豐富經(jīng)驗，不斷制造卓越企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式成長。

2015年6月29日，柳傳志的身影再次出現(xiàn)在香港聯(lián)交所，這一天，聯(lián)想控股成功登陸資本市場，在香港聯(lián)合交易所主板上市。在不斷發(fā)展財務投資業(yè)務（風險投資、私募股權投資、天使投資及直接財務投資）的同時，戰(zhàn)略投資業(yè)務進一步聚焦于金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品、IT及新材料五大板塊，購建并管控優(yōu)秀且具有高潛力的投資組合，推動公司價值的持續(xù)成長。通過不斷實踐與復盤，2016年公司推出戰(zhàn)略2.0，進一步強調雙輪驅動優(yōu)勢的發(fā)揮、新的支柱型資產(chǎn)打造與海外資產(chǎn)配置，以及所投企業(yè)與資本市場和外部資源的對接。

聯(lián)想控股的企業(yè)愿景是在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司。從2015年上市至今，聯(lián)想控股業(yè)務運營不斷提升。2019年8月，聯(lián)想控股發(fā)布截至6月30日的2019年中期財報，聯(lián)想控股實現(xiàn)連續(xù)第五個報告期收入增長。聯(lián)想控股2019年中期實現(xiàn)收入人民幣1793.11億元，同比上升15%，歸屬于本公司權益持有人凈利潤人民幣26.65億元。

從1984至今，伴隨著中國天翻地覆的變化，那間在傳達室里草創(chuàng)的公司，已經(jīng)成為中國領先的多元化投資控股公司；從1984至今，那間傳達室里的創(chuàng)業(yè)精神，卻從未因時間而磨滅。

如今，柳傳志退休了，無論聯(lián)想這艘大船未來將駛向何處，柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事都值得后輩創(chuàng)業(yè)者學習。

封面圖片來源：拍信網(wǎng)

如需獲取更多資訊，請關注全球半導體觀察官網(wǎng)（www.0318hs.cn）或搜索微信公眾賬號（全球半導體觀察）。