專利不僅是企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，也是中國(guó)企業(yè)成功走出去必不可少的一項(xiàng)“標(biāo)配”。

過去幾年，國(guó)際專利糾紛案件在通信領(lǐng)域更是頻繁發(fā)生，蘋果、三星和華為等巨頭都長(zhǎng)期在各種專利官司的纏斗中。不久前的“中興被裁事件”更是對(duì)中國(guó)企業(yè)的“重頭一棒”，也將國(guó)內(nèi)對(duì)核心技術(shù)、專利的認(rèn)知提升到了新的高度。

OPPO 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)馮英告訴《世界經(jīng)理人》：“隨著中國(guó)企業(yè)‘走出去’步伐不斷加快，遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題也越發(fā)突出。這其中，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏的問題，也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累和布局不足的問題，尤其是核心的專利技術(shù)的擁有比例偏低。中國(guó)企業(yè)必須正視這一現(xiàn)實(shí)并且行動(dòng)起來，有步驟地構(gòu)建自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利體系、學(xué)會(huì)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策工具，通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外布局戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力，提高海外競(jìng)爭(zhēng)力。”

事實(shí)上，從2011 年開始進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域到如今的全球前五強(qiáng)智能手機(jī)公司，OPPO 的成功一樣離不開他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的長(zhǎng)期布局。

專利先行，加速進(jìn)軍海外

從VOOC 閃充、5 倍無損變焦、結(jié)構(gòu)光到最新的SuperVOOC 超級(jí)閃充技術(shù)、無劉海全面屏和TOF攝像頭，這一系列的技術(shù)創(chuàng)新都得益于OPPO 大量專利的轉(zhuǎn)化。而近幾年OPPO 不斷加大海外市場(chǎng)的拓展力度，一樣離不開其大量的專利儲(chǔ)備作支撐。OPPO 從2009 年進(jìn)軍泰國(guó)市場(chǎng)，此后5 年陸續(xù)進(jìn)入越南、印尼、菲律賓和新加坡等東南亞市場(chǎng)。在東南亞市場(chǎng)大獲成功后，2015 年啟動(dòng)新一階段的國(guó)際化戰(zhàn)略，繼續(xù)進(jìn)軍印度、埃及和俄羅斯等市場(chǎng)。2018 年則通過Find X 加速進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，進(jìn)一步加碼全球業(yè)務(wù)。

在馮英看來，OPPO 的成功離不開對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于激勵(lì)、促進(jìn)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也是國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)非常重視和通行的規(guī)則。面對(duì)全球市場(chǎng)，任何一家企業(yè)想要成功，最重要的核心還是創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)、把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)永遠(yuǎn)是企業(yè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)力，而這只能通過持續(xù)、堅(jiān)定的研發(fā)投入、鼓勵(lì)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。

從不久前發(fā)布的Find X 和R17 Pro 也可以看出OPPO 越來越注重強(qiáng)調(diào)自己的創(chuàng)新屬性，F(xiàn)indX 搭載了OPPO 兩項(xiàng)最新的自家技術(shù)—升降式攝像頭支撐的無劉海全面屏以及35 分鐘充滿一部手機(jī)的SuperVOOC 超級(jí)閃充技術(shù)；R17 Pro 上則搭載了創(chuàng)新的TOF 3D 立體攝像頭。馮英告訴《世界經(jīng)理人》：“OPPO 的產(chǎn)品能持續(xù)吸引年輕人，離不開背后強(qiáng)大的研發(fā)支撐。對(duì)企業(yè)而言，專利實(shí)力是企業(yè)能否做出好產(chǎn)品的基礎(chǔ)。”

《世界經(jīng)理人》了解到，OPPO 手機(jī)目前海外布局已逾30 個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從公開數(shù)據(jù)來看，OPPO 手機(jī)過去三年在海外市場(chǎng)的銷量也是連年攀升。2015 年，OPPO 海外銷量?jī)H740 萬部；緊接著2016 年就實(shí)現(xiàn)了將近300% 的高增長(zhǎng)，海外銷量猛增到2100 萬部；即便是在有所放緩的2017 年，OPPO 依然達(dá)到50% 的年度增長(zhǎng)，海外銷量高達(dá)3130 萬部。如今，全球使用OPPO拍照手機(jī)的年輕人已經(jīng)超過2 億。

這一連串亮眼的數(shù)據(jù)背后，無疑跟近幾年OPPO 在海外專利布局漸成體系有很大關(guān)系，而這也是他們能夠加速拓展海外業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素。“這些年來，OPPO 實(shí)施著‘自主研發(fā)+ 適度收購’的專利策略，一直重視自身的專利積累，并且不斷加強(qiáng)對(duì)前沿技術(shù)的投入和探索，并積極在中國(guó)、美國(guó)、日本、印度和歐洲等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行專利布局，以滿足OPPO 海外業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。”馮英說。

OPPO 自2009 年開始就一直保持較高數(shù)量的申請(qǐng)水平。根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新公布的數(shù)據(jù)，2018 年上半年，OPPO 發(fā)明專利授權(quán)量位居國(guó)內(nèi)企業(yè)第三位，單一終端廠商第一位。截至目前，OPPO 全球?qū)＠偭砍^27 萬項(xiàng)，國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)公開和授權(quán)數(shù)則超過21 萬。

馮英告訴《世界經(jīng)理人》，OPPO 近幾年主要通過“內(nèi)外兩條通道”完善海外專利的布局。“一方面專修內(nèi)功，在海內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)提交專利申請(qǐng)，并通過購買專利等方式，完善專利布局。” 

以歐洲市場(chǎng)來說，中國(guó)廠商要想在歐洲打開市場(chǎng)非常難，因?yàn)闅W洲市場(chǎng)十分重視專利，企業(yè)沒形成規(guī)模之前也許不會(huì)惹上麻煩，但企業(yè)的知名度和體量上去后，如果沒有很好的專利布局，很容易就會(huì)陷入專利纏斗中。為了順利進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，在Find X 發(fā)布的兩三年前，OPPO 就已經(jīng)開始在歐洲不斷布局專利。

而在專利購買上，OPPO 也在全球不斷出手，像今年年初，OPPO 就一次性購買了來自英特爾的37 項(xiàng)美國(guó)專利組合，5 月份又從夏普獲得了三項(xiàng)專利。公開資料顯示，截止目前，OPPO 用于購買專利的數(shù)額已達(dá)數(shù)十億元，其通過購買方式已在全球市場(chǎng)獲得了超過5000 項(xiàng)的授權(quán)專利。

“另一方面外求合作，通過與相關(guān)企業(yè)開展合作協(xié)商的方式，共同應(yīng)對(duì)、解決專利問題，為自身業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)安全運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。”馮英接著說。比如今年3 月份，OPPO 和全球領(lǐng)先音頻技術(shù)公司杜比實(shí)驗(yàn)室（Dolby）建立了全球性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方將在杜比HEAAC 以及其他音頻、視頻和JPEG-HDR 技術(shù)領(lǐng)域展開合作。而早在2016 年，OPPO 就和高通達(dá)成3G/4G 專利許可協(xié)議。對(duì)于部分公司則通過采購元器件的合作方式以避免糾紛風(fēng)險(xiǎn)，OPPO 對(duì)三星存儲(chǔ)器的采購就屬于這種。

馮英繼續(xù)補(bǔ)充說：“同時(shí)，OPPO 尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靈活運(yùn)用專利授權(quán)合作，如專利交換或交叉許可等，充分實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)的共享。”

而且，為更好地規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和構(gòu)建自身技術(shù)壁壘，OPPO 在自主研發(fā)也下足了功夫，在2018 年上半年，OPPO 發(fā)明專利授權(quán)量就高達(dá)1520 件。另外，《世界經(jīng)理人》了解到，OPPO在閃充、影像等多個(gè)領(lǐng)域都積累了大量高質(zhì)量專利。其在影像方面的專利布局更是領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，即便是布局更早的華為在拍照相關(guān)的專利總數(shù)也少于OPPO。公開資料顯示，目前OPPO 已經(jīng)擁有超過1500 項(xiàng)影像專利，其中包含336 項(xiàng)核心專利。

此外，在自主研發(fā)上，OPPO 堅(jiān)持“技術(shù)研究”與“產(chǎn)品研發(fā)”并舉策略。今年4 月，OPPO 成立了OPPO 研究院，在全球設(shè)立了6 大研究中心，分別位于美國(guó)硅谷、日本橫濱、北京、上海、深圳和東莞。該研究院主要用于開展核心技術(shù)預(yù)研與儲(chǔ)備，也是OPPO 放眼未來之舉。OPPO 也在積極進(jìn)行未來的專利技術(shù)布局，在5G、人工智能等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)投入研發(fā)，攜手全球合作伙伴，積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，從而在相關(guān)領(lǐng)域積累豐富專利。

馮英告訴《世界經(jīng)理人》：“技術(shù)儲(chǔ)備是我們做出好產(chǎn)品的基礎(chǔ)，專利積累是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。同時(shí)，解決專利問題更是企業(yè)能否順利‘出海’、參與全球市場(chǎng)的重要前提。我們的專利技術(shù)積累是我們能有競(jìng)爭(zhēng)力地滿足年輕用戶核心需求的重要保障。”

未雨綢繆，避免專利糾紛

隨著全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提升，中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題也越發(fā)突出。國(guó)內(nèi)那些有出海雄心的企業(yè)就長(zhǎng)期因?yàn)閷＠麊栴}飽受海外公司的打壓，海外跨國(guó)企業(yè)憑借大量的專利儲(chǔ)備不斷對(duì)尋求“出海”的中國(guó)企業(yè)設(shè)置商業(yè)壁壘，不但一次次的掀起專利訴訟，而且一再提高專利侵權(quán)的索賠額，阻礙中國(guó)企業(yè)“出海”發(fā)展。

即便是在海外已占有一席之地的華為、聯(lián)想、TCL 等“出海”較早的中國(guó)企業(yè)，當(dāng)前一樣備受專利困擾。

在國(guó)際上，專利競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了商戰(zhàn)的重要組成部分。馮英說：“近年來，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際影響力快速提高，企業(yè)‘走出去’的能力顯著增強(qiáng)；同時(shí)，不同類型的企業(yè)在海外發(fā)展中也遇到各種挑戰(zhàn)，包括不同地區(qū)的文化差異、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)制度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利等問題。”他向《世界經(jīng)理人》歸納了四點(diǎn)中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外布局上面臨的問題：

一是遭遇海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的威脅。特別是歐美這樣知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度很大的國(guó)家，我們對(duì)要進(jìn)入市場(chǎng)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過評(píng)估，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度和專利流氓威脅，我們?cè)谶M(jìn)入海外市場(chǎng)國(guó)家的時(shí)候，也將遭遇海外風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅包括“337 調(diào)查”等貿(mào)易糾紛，還包括各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。在“走出去”將面臨前所未有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)。企業(yè)一旦在海外遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，將面臨非常高的維權(quán)成本。

一方面海外很多國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)判賠金額高，并且有越來越高之勢(shì)。另一方面，與賠償費(fèi)同樣居高不下的還有訴訟成本。以美國(guó)為例，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟費(fèi)用平均高達(dá)500 萬美元，加之語言等因素，中國(guó)企業(yè)往往花費(fèi)更多。因此，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中往往陷入“前有堵截，后有追兵”的兩難境地。在遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，不打，意味著要支付高額的賠償費(fèi)用；打，則意味著要支付高額的訴訟費(fèi)用。

二是難跨越技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的專利是一個(gè)非常值得關(guān)注的焦點(diǎn)問題，在電信和半導(dǎo)體等領(lǐng)域最為凸顯。一些標(biāo)準(zhǔn)涉及大量核心專利，要想融入產(chǎn)業(yè)鏈，就必須采用標(biāo)準(zhǔn)，而采用標(biāo)準(zhǔn)就必然涉及專利許可。但中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)這方面問題的意識(shí)、能力和手段都還比較弱。

三是技術(shù)許可中知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題頻發(fā)。中國(guó)企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)或?qū)＠S可過程中也遇到了不少知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，比如合同中附帶不合理的技術(shù)實(shí)施限制，不允許中國(guó)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新或無法擁有再創(chuàng)新所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等限制條款比較多。專利許可收費(fèi)方式也不盡合理，比如，購買或獲得許可的外方知識(shí)產(chǎn)權(quán)有一定水分，摻雜著無效或非必要專利等，從而導(dǎo)致產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本上漲，利潤(rùn)率過低。

四是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位。中國(guó)也有不少企業(yè)在“走出去”的過程中遇到產(chǎn)品被他人仿冒或侵權(quán)，造成損失的情況。

馮英向《世界經(jīng)理人》指出，中國(guó)企業(yè)面對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各種挑戰(zhàn)，要從自身的角度出發(fā)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的背景下，因地制宜，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。

專利不僅是衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更是中國(guó)企業(yè)在走出去過程中捍衛(wèi)自身利益的必備武器。在馮英看來，中國(guó)企業(yè)尤其是科技企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)前，首先要充分預(yù)判目標(biāo)海外市場(chǎng)的技術(shù)專利形勢(shì)，并制定相應(yīng)對(duì)策，盡量規(guī)避專利風(fēng)險(xiǎn)。其次，還需要提前進(jìn)行專利布局，以防御在先。另外，一旦產(chǎn)生任何專利糾紛，及時(shí)并積極應(yīng)對(duì)予以解決。

馮英以O(shè)PPO 為例進(jìn)一步解讀他們?cè)趯＠?jìng)爭(zhēng)上的理解。首先就是專利競(jìng)爭(zhēng)不能有短板，要想在專利市場(chǎng)取勝，就必須有足夠強(qiáng)大的自身實(shí)力，不管是技術(shù)人才、技術(shù)儲(chǔ)備，還是生產(chǎn)實(shí)力、設(shè)計(jì)實(shí)力，都需要達(dá)到一定的水平。其二，OPPO 愿意為專利付出費(fèi)用，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尊重別人的勞動(dòng)成果是最基本的市場(chǎng)規(guī)則。第三，解決專利問題是參與全球市場(chǎng)的前提。

另外，與許多廠家把專利僅僅作為建立市場(chǎng)壁壘、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、限制對(duì)手的利器不同，馮英表示，專利競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)不該是爭(zhēng)奪市場(chǎng)，專利競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是要能更好的滿足用戶，讓消費(fèi)者能夠共享創(chuàng)新帶來的成果，而不是限制創(chuàng)新的使用，不能適應(yīng)用戶需求變化的專利布局是沒有生命力的。

而另一個(gè)事實(shí)也不容忽視，中國(guó)近年來數(shù)量可觀的專利申請(qǐng)背后充斥著大量的低質(zhì)量專利，它們大部分沒有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，也無法通過授權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。比如中國(guó)的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)目一直遠(yuǎn)低于實(shí)用專利，而發(fā)明專利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心，也是最重要的專利。此外，中國(guó)企業(yè)的專利分布長(zhǎng)期存在著嚴(yán)重的“偏科現(xiàn)象”，電子通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)一直是最主要的兩大專利分布領(lǐng)域，而在醫(yī)療、生化、制藥以及工業(yè)設(shè)備和精密儀器等領(lǐng)域，依然由歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)。

絕大多數(shù)企業(yè)在專利道路上仍然有很長(zhǎng)的路要走，這考驗(yàn)的是每個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力。“從專利數(shù)量的積累到專利質(zhì)量的提升，中國(guó)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用更值得關(guān)注和重視。只有當(dāng)發(fā)明專利被真正應(yīng)用于產(chǎn)品和服務(wù)之中，為大眾、社會(huì)和市場(chǎng)解決實(shí)際問題、帶來福祉，才具有真正的價(jià)值。”馮英說。

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