9月3日下午消息，2018聯(lián)想全球超算峰會近日召開。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)中國區(qū)總裁童夫堯表示，聯(lián)想一直將自主可控、產(chǎn)業(yè)報(bào)國作為核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

在接受新浪科技采訪時(shí)，童夫堯同樣指出，聯(lián)想是自主可控技術(shù)在中國的旗幟，是最有實(shí)力的整合的平臺級的整機(jī)供應(yīng)商，平臺供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商。其研發(fā)體系分為短期、中期和長期，且每年研發(fā)投入達(dá)到100億元。

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)放棄低價(jià)競爭

童夫堯稱，去年年初聯(lián)想團(tuán)隊(duì)做了相關(guān)調(diào)整，成立了專職的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)，“這一大變化使得我們的團(tuán)隊(duì)，能夠做自己所擅長的事”，此外，聯(lián)想在不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，希望通過一到兩年時(shí)間，讓其變成服務(wù)供應(yīng)商、服務(wù)提供者，或是解決方案的供應(yīng)商。

針對數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，童夫堯說，相比以往的客戶，聯(lián)想近期做了很多增量市場，“比如去年激活了客戶有4000多家，給我們帶來了完全不同的新增量的業(yè)務(wù)。同時(shí)也進(jìn)行了策略性調(diào)整，我們放棄了一些客戶，是因?yàn)槌杀靖偁幍那闆r，使得我們把資源聚焦在開拓更多的中小企業(yè)、傳統(tǒng)用戶、高價(jià)值客戶上，所以有得有失，我們放棄了一些低價(jià)競爭的小行業(yè)，同時(shí)我們把資源投放在尋找新的藍(lán)海，尋找新的增量市場上”。

談及人工智能時(shí)，童夫堯指出，人工智能的發(fā)展與客戶的期望密不可分，且屬于“被追著前行”的節(jié)奏。他舉例稱，人臉識別成熟后，用戶開始對步態(tài)識別提出要求，此后還會有更高的要求，“所以需求不斷增加，促使它一步步發(fā)展”。

研發(fā)體系分為短中長三期

童夫堯還透露，聯(lián)想的研發(fā)有三撥團(tuán)隊(duì)組成：第一是前端，他們關(guān)注一到兩年的產(chǎn)品，跟著市場節(jié)奏前行；第二是研究院，做三到五年產(chǎn)品，包括算法、未來某些領(lǐng)域的解決方案等；第三是創(chuàng)投集團(tuán)，進(jìn)行相關(guān)投資并建立平臺，“這個(gè)體系分為短期、中期、長期，我們的研發(fā)投入一年是100億人民幣，在中國排名第六，所以也能夠吸引很多優(yōu)秀人才加盟”。

此外，童夫堯在大會致辭中表示，長期以來，高性能計(jì)算的發(fā)展水平一直是衡量國家綜合國力的重要標(biāo)志。特別是近幾年，其應(yīng)用領(lǐng)域也得到了極大拓展，在人工智能、基因測序、氣象海洋預(yù)報(bào)、仿真模擬、軍事裝備研究等諸多領(lǐng)域，都在利用HPC的強(qiáng)大計(jì)算力推動(dòng)民生與國民經(jīng)濟(jì)的不斷升級。聯(lián)想作為全球最大的HPC解決方案供應(yīng)商，將自主可控、產(chǎn)業(yè)報(bào)國作為核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)升級。（韓大鵬）

以下為部分采訪內(nèi)容：

問：如何看待自主可控？

童夫堯：聯(lián)想是自主可控技術(shù)在中國的旗幟。我們現(xiàn)在在PC領(lǐng)域，龍芯，飛騰等等國產(chǎn)CPU的PC已經(jīng)準(zhǔn)備好了，在服務(wù)器領(lǐng)域，企業(yè)級產(chǎn)品，正對一系列的CPU進(jìn)行測試，某些產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)品化了。另外，政府的一些項(xiàng)目當(dāng)中，在特種行業(yè)的項(xiàng)目中，在主流的央企，已經(jīng)做了非常多的案例。在安全可控領(lǐng)域，聯(lián)想是中國走得最前的，而且是最有實(shí)力的整合的平臺級的整機(jī)供應(yīng)商，平臺供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商。

問：在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面有沒有規(guī)劃？

童夫堯：每一個(gè)玩家都有自己所擅長的領(lǐng)域。到今天為止沒有一個(gè)企業(yè)能夠把IT跟OT徹底的融合，因?yàn)橐胱鲆粋€(gè)這樣的平臺，需要整合所有的IT，提供大而全的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是不可能的。同時(shí)，未來還會加上CT，因?yàn)锳I和OT之間還有網(wǎng)絡(luò)通信的協(xié)議怎么去定義。OT這個(gè)領(lǐng)域之上的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，它相對比較封閉，IT比較開放，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)？因此沒有大而全，只是小而精，某一個(gè)細(xì)分行業(yè)做深做透，今后更多的是互相協(xié)同。

問：研發(fā)人員如何構(gòu)成？

童夫堯：聯(lián)想的研發(fā)其實(shí)有三撥團(tuán)隊(duì)組成，第一是離前端銷售，看一到兩年的產(chǎn)品，跟著誰的節(jié)奏往前走，我們做云也好，軟件定義也好，有很多跨國企業(yè)跟我們結(jié)成聯(lián)盟。第二是研究院，做三到五年，包括算法，包括未來某些領(lǐng)域的解決方案。第三是創(chuàng)投集團(tuán)，進(jìn)行投資。我們的研發(fā)投入一年是100億人民幣，在中國的排名是第六，100億人民幣的投資，每年研發(fā)總量的投入在中國排名第六位，是非常了不起的，所以能夠吸引很多優(yōu)秀人才加盟。

問：數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是否已經(jīng)盈利？

童夫堯：盈利應(yīng)該怎么去看，如果整體的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，利潤貢獻(xiàn)來說其實(shí)我們是盈利的，但是考慮到研發(fā)，目前還沒有盈利。但是很快，因?yàn)槲覀兊臓I業(yè)額增長，是非?？斓脑鲩L。對我們來說最具挑戰(zhàn)性的是持續(xù)性的，每個(gè)季度，每年都做到這樣，但有非常大的不確定性因素，包括中美貿(mào)易，人民幣匯率的變化，當(dāng)然對中國業(yè)務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是對于海外業(yè)務(wù)又是非常好的機(jī)會，所以不確定性因素非常多。只要我們把事做對，不擔(dān)心業(yè)務(wù)的盈利。

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