在過往的十余年時(shí)間里，“PC已死”已經(jīng)從市場趨勢預(yù)判變成博取眼球的口號(hào)或?qū)Ξa(chǎn)品不滿的埋怨，較高的滲透率和成熟的市場，讓PC領(lǐng)域在近幾年里進(jìn)入一種“老僧入定”的狀態(tài)，古井不波的PC市場格局很難滿足大眾對(duì)新鮮感的追求，直至以華為、小米為代表的新晉勢力的出現(xiàn)，各種關(guān)于顛覆、洗牌的言論開始出現(xiàn)，沉寂已久的PC市場再一次熱鬧起來。

手機(jī)廠商賣起了筆記本

PC市場不斷萎縮，其產(chǎn)業(yè)競爭已血流成河，在這個(gè)被不少人判定為“夕陽行業(yè)”的領(lǐng)域卻在2016年迎來了華為、小米這樣的“新面孔”，帶著鮮明手機(jī)廠商屬性的品牌跨界進(jìn)入PC領(lǐng)域已經(jīng)令人吃驚了，可這個(gè)新領(lǐng)域還是一個(gè)并不被人看好的衰退行業(yè)，這令不少市場人士感到困惑。

華為和小米本身在智能手機(jī)領(lǐng)域都是巨頭般的存在，尤其是近年來出貨量持續(xù)高增長的華為，在手機(jī)圈攻城略地的成功，讓其在轉(zhuǎn)攻PC領(lǐng)域時(shí)，余承東放出這樣的豪言：“MateBook要在二合一（PC和平板）領(lǐng)域做到第一，未來整個(gè)PC領(lǐng)域也要做到第一。”

華為和小米進(jìn)軍PC市場，帶來不少新意

而現(xiàn)在看當(dāng)時(shí)余承東的豪言的確把標(biāo)準(zhǔn)定得有些高了，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華為MateBook在2106年的銷量僅20萬左右，而小米筆記本銷量也徘徊在22萬上下，遠(yuǎn)低于當(dāng)初市場預(yù)期的100萬，而余承東在最近的媒體交流會(huì)表態(tài)，華為在2017年的PC銷量目標(biāo)是200萬臺(tái)，這同動(dòng)輒千萬級(jí)的聯(lián)想、戴爾、華碩等傳統(tǒng)PC市場廠商完全不在一個(gè)檔次。

不得不進(jìn)入PC領(lǐng)域的手機(jī)廠商

在冰冷的銷售數(shù)據(jù)面前，任何口號(hào)都顯得那樣的蒼白無力，華為、小米這樣的PC領(lǐng)域“新面孔”原本給人極具侵略性，從一開始就打算改寫PC市場格局的印象，卻不得不在現(xiàn)實(shí)面前低頭。

事實(shí)上，華為、小米進(jìn)入PC領(lǐng)域的確有一定的主動(dòng)擴(kuò)張的需求，但更多還是外部環(huán)境趨勢變化下的自適應(yīng)改變。智能手機(jī)市場進(jìn)入下半場時(shí)間已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，趨于成熟的市場很難再給相關(guān)企業(yè)提供足夠的成長空間，面對(duì)不足6%的復(fù)合增長率，漸漸觸碰到天花板的手機(jī)廠商自然會(huì)尋找新的市場機(jī)會(huì)。而看似衰落的PC市場，在漫漫下跌中已經(jīng)開始構(gòu)筑底部，雖然研究機(jī)構(gòu)對(duì)于PC出貨量是否恢復(fù)增長出現(xiàn)不同的看法，但總體的確出現(xiàn)筑底的形態(tài)。

從這個(gè)角度看，華為、小米無非是在智能手機(jī)領(lǐng)域觸碰到天花板以后，嘗試進(jìn)入筑底階段的PC領(lǐng)域，一旦PC市場出現(xiàn)恢復(fù)性增長，其必然成為受益者。同時(shí)，Intel和微軟組成的Wintel組合經(jīng)過多年的摸索，也漸漸認(rèn)識(shí)到光靠惠普、戴爾等PC老伙伴的不足，開始將注意力放在手機(jī)領(lǐng)域的新興廠商。據(jù)了解，華為內(nèi)部在設(shè)計(jì)MateBook時(shí)，Intel和微軟就試下給予龐大的技術(shù)支持。

除了外部環(huán)境推動(dòng)華為、小米等新興科技硬件品牌進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域外，其企業(yè)本身也有布局PC領(lǐng)域的需要。無論是華為還是小米，其終端硬件產(chǎn)品已經(jīng)布局智能手機(jī)、智能穿戴設(shè)備、智能路由等多個(gè)類別，想要構(gòu)筑以用戶為核心的智能生活，進(jìn)入PC領(lǐng)域是完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的必然選擇。

看似牢不可破的PC市場格局

新的品牌和資本進(jìn)入PC市場是件不錯(cuò)的事兒，引入活水和加速競爭的確能有效推動(dòng)整個(gè)PC領(lǐng)域的進(jìn)步，研究機(jī)構(gòu) TrendForce筆記型計(jì)算機(jī)分析師王靖怡就認(rèn)為，新血的加入著實(shí)有助于活絡(luò)產(chǎn)業(yè)，不論是在硬件設(shè)計(jì)或是服務(wù)上刺激創(chuàng)意、創(chuàng)新。不過，短期要撼動(dòng)老牌PC公司的江山，應(yīng)是不可能看到。

聯(lián)想楊元慶在接受中國媒體專訪時(shí)指出，“PC已經(jīng)是老行業(yè)，離開的企業(yè)多，進(jìn)來的企業(yè)少。新的選手進(jìn)來把水搞活，對(duì)于沉寂很久的行業(yè)是利好，也許能讓更多地用戶意識(shí)到PC是必須的。”

近十年來，PC品牌變化極小，除日系廠商全面衰落外，聯(lián)想、惠普、戴爾、宏碁、蘋果等五強(qiáng)市場排名變化很小，更沒有出現(xiàn)新晉品牌異軍突起的變化。在智能手機(jī)誕生之初，華為、小米、OPPO、vivo等國產(chǎn)品牌能夠異軍突起，打破摩托羅拉、三星、蘋果近乎壟斷的市場格局，得益于其高性價(jià)比的優(yōu)勢，從而讓手機(jī)品牌伴隨智能手機(jī)大眾化進(jìn)程而成長，這其實(shí)同PC領(lǐng)域發(fā)展初期比較類似。

聯(lián)想、清華同方、方正、神舟等國產(chǎn)品牌同樣打破了富士通、東芝、索尼的封鎖，而在其不斷成長的過程中，也持續(xù)承載著行業(yè)洗牌的壓力。傳統(tǒng)PC廠商成功用“華碩品質(zhì)，堅(jiān)若磐石”一類廣告語給自己品牌和產(chǎn)品畫像，更在成長過程中，不斷塑造新的品牌系列形象并持續(xù)提升市場消費(fèi)者認(rèn)知。

市場消費(fèi)者或許對(duì)華為、小米智能手機(jī)品牌形象非常熟悉，可大多數(shù)人對(duì)其PC產(chǎn)品很難有一個(gè)具象化的認(rèn)識(shí)，且華為在較短的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)出現(xiàn)全面鋪開產(chǎn)品線，大舉進(jìn)軍PC領(lǐng)域的態(tài)勢，市場消費(fèi)者很難在第一時(shí)間形成產(chǎn)品及品牌Slogan認(rèn)知，談何大眾化的購買需求？

技術(shù)創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力

PC產(chǎn)品無論是形態(tài)還是應(yīng)用性能的變化，背后都需要以整個(gè)PC制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新為支撐，蘋果、戴爾、聯(lián)想這類終端品牌廠商不但需要構(gòu)建完善的營銷及售后體系，更需要同整個(gè)PC制造產(chǎn)業(yè)鏈保持緊密聯(lián)系。

一系列經(jīng)典產(chǎn)品讓Apple成為PC領(lǐng)域的傳奇

除ThinkPad這樣的經(jīng)典外，Apple更用技術(shù)和工藝創(chuàng)新成為個(gè)人消費(fèi)電子領(lǐng)域的傳奇，單看筆記本產(chǎn)品線，iMac首款產(chǎn)品一經(jīng)出現(xiàn)便被市場驚為天人，千禧年登場的iBook則成功讓Apple成為PC領(lǐng)域潮流文化的代表，再到后面陸續(xù)登場的PowerBook G4、iMac G4、MacBook Pro、MacBook Air……一款又一款經(jīng)典產(chǎn)品成就了蘋果的輝煌，而果凍外殼設(shè)計(jì)、Mac OS、Thunderbolt接口、Retina屏幕等等創(chuàng)新設(shè)計(jì)也為市場留下了極深印象。

冰凍三尺非一日之寒，無論是ThinkPad還是Apple這樣現(xiàn)象級(jí)的品牌，又或者聯(lián)想、戴爾、惠普、華碩這類PC市場第一梯隊(duì)領(lǐng)軍品牌，其今日的成功同數(shù)十年的技術(shù)積淀與持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新是分不開的，從硬件到系統(tǒng)再到軟件應(yīng)用，每一款經(jīng)典PC不僅需要強(qiáng)悍的性能與出色的設(shè)計(jì)、可靠的穩(wěn)定性，更需要個(gè)性獨(dú)特且實(shí)用的特色功能設(shè)計(jì)。

這些正是是小米、華為這樣的PC新貴最為欠缺的地方，努力扮成熟的小米筆記本Air 13.3希望用“品質(zhì)”淡化曾經(jīng)手機(jī)的“低價(jià)”烙印，并用GeForce 940MX獨(dú)顯強(qiáng)調(diào)其出色的配置和性能，可引以為傲的GeForce 940MX獨(dú)顯恰恰出現(xiàn)詭異的“自動(dòng)降頻”問題。華為MateBook無論是外觀設(shè)計(jì)還是配置似乎都選擇謹(jǐn)慎的“中庸”之路，但市場消費(fèi)者依舊反映其存在機(jī)身發(fā)熱量較大、接口較少等問題。

作為PC領(lǐng)域的“新人”，小米、華為第一款產(chǎn)品就成為“驚世之作”的可能性較小，即使在Intel、微軟這樣大佬的幫助下，也需要時(shí)間去沉淀，只有“吃透”了PC領(lǐng)域現(xiàn)有制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)，才有希望孕育出創(chuàng)新并同PC領(lǐng)域現(xiàn)有的巨頭一爭高下。

規(guī)模成為PC品牌護(hù)城河

多年的洗牌與變革下，PC領(lǐng)域品牌集中化的趨勢較為明顯，出貨量前五的品牌往往會(huì)拿走6成以上市場份額，且整體排名相對(duì)穩(wěn)定。這樣的格局不僅讓廠商積累了數(shù)量龐大的用戶群，更在漫長的時(shí)間里構(gòu)建完善的線上、線下渠道，無論是銷售還是售后，消費(fèi)者通常更青睞這些PC領(lǐng)域的“老玩家”。

在漫長的時(shí)間里，PC品牌不斷針對(duì)細(xì)分市場推出針對(duì)性的產(chǎn)品，全產(chǎn)品線讓其能不斷提高市場覆蓋率，而消費(fèi)者也會(huì)在這一過程中不斷提升對(duì)PC品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知度，市場消費(fèi)者畫像讓品牌從規(guī)模衍生出品牌凝聚力，進(jìn)而誕生出文化乃至信仰。

時(shí)間讓品牌成長，而規(guī)模成為傳統(tǒng)PC企業(yè)的護(hù)城河

小米、華為這樣的“PC新人”或許在智能手機(jī)領(lǐng)域擁有足夠的積淀和品牌護(hù)城河，可在PC領(lǐng)域，其無論是技術(shù)底蘊(yùn)還是渠道構(gòu)建又或者消費(fèi)者認(rèn)知度，都需要時(shí)間去積累，可新一代華為MateBook系列三款產(chǎn)品一齊亮相，多少有布局PC全產(chǎn)品線的意愿，可這類“新人”真的具備同現(xiàn)有品牌全線開戰(zhàn)的基礎(chǔ)和底蘊(yùn)嗎？

寫在最后：時(shí)間是最好的催化劑

無論是最核心的軟硬件技術(shù)還是營銷服務(wù)渠道的構(gòu)建，華為、小米這樣的“PC新人”都需要大量時(shí)間去積累構(gòu)建，其進(jìn)入PC領(lǐng)域的舉動(dòng)的確能為整個(gè)市場增添不少新意，但想要直接掀起新一輪的PC行業(yè)格局洗牌或者顛覆，這類新人還稍顯稚嫩了一些。當(dāng)然，在持續(xù)的投入下，配合各式智能終端設(shè)備，PC的確能夠成為華為、小米這類廠商完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的關(guān)鍵。在整個(gè)PC市場即將觸底反彈的今天，這樣的改變也是值得令人期待的，而更令人期待的同樣有聯(lián)想、戴爾、惠普這類傳統(tǒng)PC廠商的改變和布局。

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