即將接任宏碁董事長(zhǎng)的現(xiàn)任執(zhí)行長(zhǎng)陳俊圣，21日在股東會(huì)上面對(duì)小股東們對(duì)于宏碁未來(lái)的展望提出問題時(shí)表示，宏碁在經(jīng)歷了過去3年多的轉(zhuǎn)型，目前的確有相當(dāng)?shù)某煽?jī)出現(xiàn)。就以本業(yè)PC來(lái)說，在目前全球PC市場(chǎng)仍呈現(xiàn)衰退的情況下，2017年前5個(gè)月宏碁在PC業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，以美元計(jì)價(jià)是較2016年同期成長(zhǎng)80%。而且，以調(diào)查機(jī)構(gòu)的報(bào)告來(lái)說，宏碁PC的市占率也從2016年同期的第6名，上升至第4名。不過，這些成績(jī)對(duì)宏碁來(lái)說并不夠，未來(lái)還要持續(xù)努力。

陳俊圣面對(duì)小股東提出臺(tái)股目前上萬(wàn)點(diǎn)、但是宏碁股價(jià)卻沒什么表現(xiàn)時(shí)指出，此時(shí)宏碁的毛利率10%，相較2016年同期的6%，已經(jīng)是是過去10年的新高水準(zhǔn)。這顯示，過去宏碁在轉(zhuǎn)型期間內(nèi)不追求營(yíng)業(yè)額的方向是對(duì)的。目前，宏碁的營(yíng)業(yè)目的是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，不再以創(chuàng)造營(yíng)收為主要目標(biāo)，這使得宏碁由2016年時(shí)的新臺(tái)幣13元，來(lái)到當(dāng)前的15元價(jià)位，這個(gè)方向還要再持續(xù)努力。

展望宏碁營(yíng)運(yùn)發(fā)展，陳俊圣指出，宏碁策略已經(jīng)相當(dāng)清楚，除了PC本業(yè)之外，新事業(yè)也將有所發(fā)展宏碁從PC走到電競(jìng)，再?gòu)碾姼?jìng)轉(zhuǎn)到虛擬現(xiàn)實(shí)（VR），VR再進(jìn)駐內(nèi)容、之后內(nèi)容跨足人工智能（AI）。就PC本業(yè)來(lái)看，雖然相較于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，宏碁在PC上對(duì)電競(jìng)的布局較慢。但是，電競(jìng)領(lǐng)域宏碁2017年第1季產(chǎn)品銷售成長(zhǎng)61%，前5月電競(jìng)產(chǎn)品成長(zhǎng)則超過8成。整體來(lái)說，2016年宏碁電競(jìng)領(lǐng)域產(chǎn)品營(yíng)收約3億美元，雖然金額不大，但相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有半數(shù)獲利來(lái)自電競(jìng)，宏碁還有很大的發(fā)展空間。

另外，在Chromebook方面，宏碁在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)是連續(xù)3年拿下第一名。雖然，中間一度有國(guó)際大品牌來(lái)與宏碁競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)在多半都已經(jīng)退出。而就業(yè)績(jī)來(lái)看，宏碁2017年至今在Chromebook的業(yè)務(wù)上已經(jīng)成長(zhǎng)8成，相對(duì)于整體Chromebook市場(chǎng)才僅成長(zhǎng)2成的情況下，宏碁所獲得的成績(jī)更為難得。

至于在新事業(yè)的部分，未來(lái)對(duì)這些新事業(yè)的發(fā)展將不再線性發(fā)展，而是會(huì)以比較快的曲線方式成長(zhǎng)。陳俊圣進(jìn)一步指出，目前宏碁對(duì)于整體策略比較清晰，在VR產(chǎn)品已經(jīng)確定走B2B商業(yè)模式，透過電影來(lái)進(jìn)入商用市場(chǎng)的領(lǐng)域。至于，在人工智能的發(fā)展上，近年也拿到越來(lái)越多訂單，2015年獲得2個(gè)案子，2016年也獲得8個(gè)，2017年至今也已經(jīng)獲得的了7個(gè)案子，最新一個(gè)是拿下泰國(guó)的超級(jí)電腦案子；而且，日前還宣布與中國(guó)大車隊(duì)合作發(fā)展人工智能，未來(lái)計(jì)程車隊(duì)會(huì)采用人工智能新技術(shù)。

另外，針對(duì)宏碁做了17年卻從來(lái)沒有賺過錢的手機(jī)業(yè)務(wù)，陳俊圣指出，這個(gè)市場(chǎng)雖很大，卻只有1.5家的廠商能夠賺錢，就連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華碩也都是沒有賺錢的在做。因此，未來(lái)宏碁在手機(jī)業(yè)務(wù)上將采利基型產(chǎn)品的方向，而不以大量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場(chǎng)為主。例如，日前才在紐約所發(fā)布360度照相手機(jī)，就是相關(guān)的利基型產(chǎn)品，而且還是宏碁所自主開發(fā)的。這也是嘗試為手機(jī)業(yè)務(wù)尋找出定位，達(dá)到賺錢的目的。

宏碁原本是消費(fèi)性電子公司，陳俊圣說，3年前他進(jìn)來(lái)時(shí)，商用產(chǎn)品占比只有20%，消費(fèi)產(chǎn)品占比則為80%，而3年半以來(lái)，宏碁已經(jīng)從消費(fèi)轉(zhuǎn)向商用，而在紐澳市場(chǎng)，宏碁商用產(chǎn)品比重更大于消費(fèi)產(chǎn)品，這也是宏碁消費(fèi)渠道優(yōu)化的結(jié)果。

最后，面對(duì)小股東質(zhì)詢，過去宏碁并購(gòu)連連，但是都是一頁(yè)滄桑史的情況，陳俊圣也指出，這些并購(gòu)的計(jì)劃都已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在的宏碁沒有胃口，除了某些特殊的小型并購(gòu)，在不影響宏碁營(yíng)運(yùn)的情況下可能會(huì)繼續(xù)進(jìn)行之外，大型購(gòu)并將不再進(jìn)行。而面對(duì)過去宏碁希望透過購(gòu)并取得新技術(shù)的做法，陳俊圣也表示，未來(lái)將借由提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)的方式，強(qiáng)化宏碁創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)力。

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