電腦品牌廠宏碁全球總裁暨執(zhí)行長陳俊圣表示，雖然還沒想過下任執(zhí)行長的規(guī)劃，但最重要的是做好文化傳承，例如他自己就借鑒英特爾的技術(shù)助理制度，讓彼此互相學習。

宏碁今年股東會將進行董事改選，宏碁創(chuàng)辦人暨榮譽董事長施振榮曾于4月透露，將提名陳俊圣進入董事會，預(yù)計6月完成改選后接任董事長，并暫時兼任執(zhí)行長等職務(wù)。

對此，陳俊圣日前受訪時表示，還沒想過下任執(zhí)行長的規(guī)劃，但他認為，最重要的是做好文化傳承，例如他自己從英特爾學到技術(shù)助理（Technical Assistant，TA）制度，不同于其他企業(yè)常見的師徒制，TA制度主要考量在高科技產(chǎn)業(yè)中，面對的都是比較年輕的用戶，企業(yè)決策者不見得真正了解年輕人要的是什么，所以要從目標客戶群中找TA，陳俊圣加入宏碁以來已起用4位TA。

陳俊圣強調(diào)，TA制度是一個相互學習的過程，例如TA會向他學習應(yīng)對進退與思考邏輯，這些TA將來都是公司的棟梁，能幫助文化傳承。

他進一步說明，宏碁是個人電腦（PC）公司，在可預(yù)見的未來也會一直做PC，但是光做PC不行，希望能建立比較多元的商業(yè)模式。

宏碁近幾季公布財報的獲利都不多，陳俊圣表示，其實賺的錢超過一半都投入新事業(yè)，他也可以選擇把獲利極大化，但另一個選擇是把獲利投入短、中、長期的計劃，讓公司能夠永續(xù)經(jīng)營。

至于長期投資何時可回收？陳俊圣說，必須一直往前走，把宏碁變成未來型的公司，要持續(xù)不斷投入。例如宏碁在人工智能技術(shù)上有很大進展，呈現(xiàn)在硬件上就是人工智能需要的超級電腦與深度學習技術(shù)；在應(yīng)用方面，則逐漸聚焦在智慧交通等領(lǐng)域。

談到零組件成本上漲的影響，陳俊圣坦言，影響一定會有，但看如何因應(yīng)，宏碁去年全年毛利率達到10%，是過去10年的高點，希望今年毛利率能持續(xù)往上走；他認為高科技公司的價值創(chuàng)造一定來自好的技術(shù)突破，也相信宏碁必須是一間好公司，必須對人類真正有貢獻。

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