酷派想要打翻身仗的夢碎了。5月16日消息稱，酷派集團于5月15日疑似將此前校招的300余名應(yīng)屆畢業(yè)生全部解約?？崤煞矫鍴R寫到酷派業(yè)績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。

曾位列國產(chǎn)手機第一梯隊的酷派，目前市場份額由巔峰的前三倒退至今年一季度的11位。酷派最新發(fā)布的業(yè)績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營虧損約為4.6億港元，預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

今天的酷派是昔日很多倚靠大牌國產(chǎn)手機的縮影。它們曾希望于互聯(lián)網(wǎng)改變自身太過依賴運營商的命運，然而依靠互聯(lián)網(wǎng)公司“大樹”的路卻布滿了“坑”。 2016年6月，樂視成為酷派第一大股東，4個月后，樂視資金鏈問題爆發(fā)，負面影響持續(xù)至今。

被樂視收購的酷派再也不是曾經(jīng)的酷派了，產(chǎn)品加入了很多樂視手機的元素，卻空有皮毛。酷派內(nèi)部人員流失，板塊資源分離，非但沒有享受到“大樹”的涼意，也沒有解決自己依賴運營商的弱勢。產(chǎn)品規(guī)劃、品牌營銷及渠道建設(shè)力度不足等問題仍然無解。

酷派深陷控制權(quán)爭奪戰(zhàn)的同期，國內(nèi)手機市場迎來加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實現(xiàn)爆發(fā)性增長。盡管媒體還是最喜歡報道小米，但在市場份額上，小米卻無法匹配它的關(guān)注度。小米在三四五線城市的年輕用戶，正被 vivo、OPPO蠶食。

這樣的劇變，不亞于當(dāng)年小米摧枯拉朽，一步步站上中國智能手機的巔峰。相比華為，OPPO、vivo強大的在于宣傳和渠道。兩家企業(yè)前身做電子消費品已經(jīng)十多年，積累了龐大的銷售渠道和優(yōu)秀的線下利益分配方式。從一線城市覆蓋八線鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣告代言轟炸所有高收視率節(jié)目，線下銷售返點完美配合，最終打出一片自己的天下。

小米崛起，智能機替代功能機的歷史階段性紅利功不可沒。而2015年之后，是低端智能機換中高端的階段，品牌定位已經(jīng)Low下去的品牌沒有創(chuàng)新點很容易被換掉，定位高一點的OPPO、vivo和華為就成為受益者。

滿足功能性需求的性價比模式正逐漸失靈，被營銷帶火的拍照、外觀漂亮等“感性消費”迅速上位。雖然產(chǎn)品配置不高，但是體驗毫不遜色，綜合服務(wù)都是出類拔萃，在硬件過剩的大環(huán)境下自然異軍突起。

國產(chǎn)手機“酷派們”的失足，更像是一個自我迷失的故事。在這個故事中，“酷派們”盲目跟風(fēng)大佬，甚至把自己交付給它們。結(jié)局不盡如人意，這些寄希望于借力的大佬們有的自身難保，有的徒有虛名，有的業(yè)務(wù)難匹配，紅利難共享，可憐的“酷派們”則在重要的發(fā)展期漸失優(yōu)勢與特色，混跡江湖步履蹣跚。

好在故事的尾聲，霸主三星遭遇飛來橫禍，高處不勝寒的iPhone力不從心，而這恰恰是國產(chǎn)手機誰與爭鋒的大好時機。背靠大樹難乘涼的“掉隊者”絕地反擊、“優(yōu)勝者”乘勝追趕巨頭，迷失自我的國產(chǎn)手機該重新發(fā)現(xiàn)自我了，直到像后來者OPPO、 vivo一樣找到自己正確的打開方式。