昨晚的傳言終于被證實(shí)。今天聯(lián)想原高級副總裁、中國區(qū)總裁童夫堯，調(diào)任聯(lián)想全球數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)高級副總裁，以前聯(lián)想執(zhí)行總裁，原移動(dòng)集團(tuán)總裁劉軍，回歸聯(lián)想，負(fù)責(zé)聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務(wù)（未來還會(huì)負(fù)責(zé)全球PC業(yè)務(wù)）。而聯(lián)想全球服務(wù)高級副總裁，陳旭東，離開了聯(lián)想。

5月15日晚間，上述2位高管極有象征意義的發(fā)出微博：童夫堯發(fā)布微博憶往昔崢嶸歲月，創(chuàng)新業(yè)不待揚(yáng)鞭自奮蹄。同時(shí)@楊元慶，4分鐘后，楊元慶回復(fù)：長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

同時(shí)，劉軍也發(fā)了一條微博“夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢來”，同時(shí)@楊元慶，4分鐘后，楊元慶予以轉(zhuǎn)發(fā)，并表示“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”。

2014年并購IBM System x服務(wù)器以來，目前聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務(wù)整合面臨挑戰(zhàn)。楊元慶在早些時(shí)候曾經(jīng)在內(nèi)部表示，聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務(wù)是整合的過快了?，F(xiàn)在必須調(diào)整。必須從原來面向渠道的銷售，轉(zhuǎn)化為面向客戶的銷售，產(chǎn)品方面需要加強(qiáng)方案能力。同時(shí)楊元慶計(jì)劃在三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)盈利。童夫堯從中國區(qū)總裁調(diào)整為全球DCG業(yè)務(wù)的銷售負(fù)責(zé)人之后，就是為了更加聚焦企業(yè)級的全球特別是中國區(qū)的銷售。

而劉軍的回歸，也是意料之中。之前就多次傳聞。聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)，是整個(gè)公司的利潤池。如今面對HP的全球低價(jià)策略、Dell的全面模仿進(jìn)攻策略，聯(lián)想的PC同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。聯(lián)想曾經(jīng)連續(xù)4年保持全球PC第一，而如今，聯(lián)想的策略不再是求出貨量的第一，而是求利潤，保增長。劉軍之前是帶領(lǐng)聯(lián)想PC在中國成功并且在全球的成功的最大功臣，此次回歸，他將接替即將退休的聯(lián)想PC負(fù)責(zé)人蔣凡柯-蘭奇，成為聯(lián)想重振PC輝煌的希望。

最為遺憾的是陳旭東，這位曾經(jīng)的中國區(qū)總裁，面對驚濤駭浪般的局面，在充當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)的救火火隊(duì)長后，被迫轉(zhuǎn)到服務(wù)部門，在童夫堯不擔(dān)任中國區(qū)總裁時(shí)，曾經(jīng)有猜測說他也許擔(dān)任，但如今選擇了離開，也讓不少人意外。

聯(lián)想近年人事調(diào)整不斷，這次的調(diào)整，凸顯對PC和企業(yè)級業(yè)務(wù)的重視。楊元慶這樣描述聯(lián)想的戰(zhàn)略：PC是碗里的飯，手機(jī)和企業(yè)級是鍋里的肉，而研究院和對外投資是田里的莊稼。從這個(gè)所謂的“三波”戰(zhàn)略來看，我們希望這次調(diào)整，使得未來聯(lián)想碗里的飯更好，鍋里的肉更香。